ABSTRACT
O objetivo deste trabalho é implantar a gestão de custos e demonstrar a sua importância para a tomada de decisão em uma unidade administrativa da Secretaria Estadual de Saúde do Estado de Pernambuco. O foco é demonstrar, através da aplicação de um modelo de rateio de custos por departamento e por ações a importância da gestão de custos para a geração de informações úteis à tomada de decisão. O Programa Nacional de Gestão de Custos (PNGC) foi elaborado a partir da necessidade de conhecer os custos dos produtos e serviços e avaliar os respectivos resultados. Foi implantado como eficiente técnico gerencial devido à crescente complexidade das instituições de saúde integradas ao SUS fazendo parte das suas ações estratégicas. A XI Gerência Regional de Saúde está situada na cidade de Serra Talhada, Pernambuco e foi criada no ano de 2006, sendo desde o ano de 2011 sede da III Macrorregião de Saúde, integrando a VI, X e XI Geres, numa população total de 834.344 habitante. A Regional possui departamentos ligados diretamente à Gerência como: Secretaria, Ouvidoria, CPL Comissão Permanente de Licitação e NAFCM Núcleo de Assistência às Famílias com Microcefalia, além de 5 (cinco) coordenações, sendo Coordenação de Planejamento e Regulação, Coordenação de Atenção à Saúde, Coordenação da Vigilância em Saúde, Coordenação do Programa Mãe Coruja e Coordenação Administrativa e Financeira. A implantação de centro de custos nos órgãos/instituições visa à otimização dos recursos sem comprometer a funcionalidade e qualidade dos serviços oferecidos, e por isso deve ser um objetivo na instituição.(AU)