ABSTRACT
Introdução: Uma equipe esportiva necessita estruturar a gestão das pessoas e dos relacionamentos, buscando aprimorar os processos decisórios envolvidos. Este estudo retrata o processo de mudança no formato de gestão de um grupo universitário de Ginástica para Todos.Objetivo: Apresentar o processo organizacional de um modelo composto pela gestão estratégica, mas com práticas de gestão participativa, em um grupo universitário de Ginástica para Todos. Metodologia: Esse é um estudo do tipo documental, com caráter qualitativo, no qual foram analisados registros documentais, utilizando-se a análise de conteúdo, a saber: planejamentos estratégicos 2016-2019 e 2020-2023, documentos gerados pelos grupos de trabalho, atas de reuniões semestrais, planejamentos de aulas, listas de chamada 2015-2022, planilhas e registros produzidos em diferentes mídias do próprio grupo. Resultados e discussão: Como resultados, após a análise dos dados dos documentos relativos ao período compreendido entre 2015 e 2022, foram discriminados a missão, visão de futuro, objetivos, além de estratégias adotadas ao longo dos anos para cumpri-los. Percebe-se, a partir da análise, que a principal estratégia adotada foi a de coordenar o trabalho por meio de comissões, tais como: gestão, grupo de estudos em ginástica para todos, comunicação e marketing, eventos e ações, figurino, maquiagem, promoções internas e captação de recursos externos. Considerações finais: A opção por democratizar a gestão, permitiu aos participantes, atuarem em diferentes funções, fortalecendo seu sentimento de pertencimento. Também proporcionou ao Coordenador, mais tempo para assumir essa função, a partir do momento que houve uma descentralização das tomadas de decisão, e validando essas decisões de forma mais democrática.
Introduction: A sports team needs to structure the management of people and relationships, seeking to improve the decision-making processes involved. This study portrays the process of change in the management format of a university group of Gymnastics for All. Objective: Present the organizational process of a model composed of strategic management, but with participatory management practices, in a university group of Gymnastics for All. Methodology: This is a documentary-type study, with a qualitative character, in which documentary recordswere analyzed using content analysis, namely: group plans 2016-2019 and 2020-2023, documents generated by the work, minutes of biannual meetings, lesson plans, call lists 2015-2022, spreadsheets and records produced in different media from the group itself.Results and discussion: As a result, after analyzing the data from the documents relating to the period between 2015 and 2022, the mission, future results, objectives, as well as strategies adopted over the years to meet deadlines were detailed. It can be seen from the analysis that the main strategy was designed to coordinate the work through committees, such as: management, gymnastics study group for all, communication and marketing, events and actions, costumes, makeup, promotions internal and external fundraising.Final considerations: The option to democratize management allowed participants to act in different roles, strengthening their sense of belonging. It also provided the Coordinator with more time to assume this role, from the moment that there was a decentralization of decision-making, and validating these decisions in a more democratic way.
Introducción: Un equipo deportivo necesita estructurar la gestión de personas y relaciones, buscando mejorar los procesos de toma de decisiones involucrados. Este estudio retrata el proceso de cambio en el formato de gestión de un grupo universitario de Gimnasia para Todos. Objetivo: Presentar el proceso organizativo de un modelo compuesto de gestión estratégica, pero con prácticas de gestión participativa, en un grupo universitario de Gimnasia para Todos.Metodología: Se trata de un estudio documental, de carácter cualitativo, en el que se analizaron registros documentales, utilizando el análisis de contenido, a saber: planes de grupo 2016-2019 y 2020-2023, documentos generados por el trabajo, actas de reuniones semestrales, planes de lecciones, listas de convocatorias2015-2022, hojas de trabajoy registros elaborados en diferentes soportes del propio grupo. Resultados y discusión: Como resultado, luego de analizar los datos de los documentos correspondientes al período comprendido entre 2015 y 2022, la misión, visión de futuro, objetivos, así como las estrategias adoptadasa lo largo de los años para cumplir con los plazos. Del análisis se desprende que la estrategia principal fue diseñada para coordinar el trabajo a través de comités, tales como: dirección, grupo de estudio de gimnasia para todos, comunicación y marketing, eventos y acciones, vestuario, maquillaje, promociones internas y recaudación de fondos externa. Consideraciones finales: La opción de democratizar la gestión permitió a los participantes actuar en diferentes roles, fortaleciendo su sentido de pertenencia. También le dio al Coordinador más tiempo para asumir este rol, desde el momento en que hubo una descentralización de la toma de decisiones, y validando estas decisiones de una manera más democrática.