ABSTRACT
This article discusses the formulations of the theoretical school known as the New Political Culture (NPC), seeking to evaluate the limits and possibilities of this approach for interpreting contemporary Brazilian culture. Based on research by the Network of Metropolitan Observatories in partnership with other Brazilian and international institutions, the authors argue that this approach is limited in its ability to analyze current changes in Brazil, where the values and behaviors related to NPC, although gaining strength in recent decades, are far from constituting the main existing cultural grammar.
Dans cet article, on discute les concepts du courant théorique nommé Nouvelle Culture Politique (NCP), cherchant à évaluer les limites et possibilités de cette aproche dans l'interprétation de la culture politique brésilienne contemporaine. À partir d'une recherche effectuée par le Réseau Observatoire des Métropoles, en association avec d'autres institutions nationales et internationales, on considère que cette approche reste limitée lorsqu'il s'agit d'analyser les transformations qui ont lieu au Brésil, où les valeurs et comportements proches de la NCP, bien que se renforçant depuis quelques décennies, sont encore loin de devenir la grammaire culturelle predominante du pays.
ABSTRACT
Analisa a trajetória recente da gestão do transporte público na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), especialmente, o que leva a atual estrutura de gestão a não se mostrar mais eficaz, nem necessariamente mais democrática, do que os formatos anteriores, identificados com o período militar. Faz um breve retrospecto da trajetória do sistema de gestão do transporte coletivo por ônibus na região, quando foram erigidas as bases do atual modelo. Analisa os impactos do processo de institucionalização da RMBH pós-Constituição de 1988 no transporte público metropolitano. Analisa a lógica de atuação dos principais atores nessa nova arena institucional. Discute alguns desafios que se colocam para um melhor desempenho do sistema.