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1.
Cuad. méd.-soc. (Santiago de Chile) ; 42(1/2): 22-29, ene.-jun. 2001. tab
Article in Spanish | LILACS | ID: lil-323281

ABSTRACT

Se describen algunos resultados financieros de las 16 Isapres vigentes en 1999. Se procesaron los datos de la década del 90 al 99. Siete Isapres logran una concentración del mercado del orden del 87 por ciento. Todas las cifras siguientes se refieren a estas 7 Isapres, expresadas en moneda de 1999. La utilidad neta del período fue de 182.480 millones de pesos. En Unidades de Fomento: 12.111.269 y en dólares americanos: 339.043.514. La tasa de retorno del patrimonio fue de 32,2 por ciento. Se pagaron dividendos por 47.596 millones de pesos. En Unidades de Fomento: 3.158.965 y en dólares americanos: 88.432.240. Los aumentos, en los rubros que se señalan, entre el 90 y el 99 fueron los siguientes: patrimonio: 74 por ciento, cotizantes: 80,4 por ciento, ingresos operacionales: 145,9 por ciento, y costos operacionales: 168,0 por ciento


Subject(s)
Humans , Health Maintenance Organizations , Private Health Care Coverage , Chile , Epidemiology, Descriptive , Health Maintenance Organizations , Insurance Carriers , Insurance, Physician Services/economics , Insurance, Physician Services/statistics & numerical data
2.
Rev. chil. salud pública ; 3(1): 15-21, 1999. tab, graf
Article in Spanish | LILACS | ID: lil-277929

ABSTRACT

El estudio muestra las ventajas de aplicar el Costo Estándar en instituciones de salud, tomando como ejemplo un Laboratorio Central perteneciente a un Hospital Docente-Asistencial. La investigación es de carácter descriptivo y analítico utilizando las pruebas estadística de promedio y desviación estándar para comparar los costos estándar con los costos observados. En la institución estudiada, la variación total de los costos debido a cambios de precio, cantidad y volumen, según factores trabajo e insumo, resulta desfavorable en los dos primeros meses del año. En Enero por cantidad y en Febrero por precio. Este tipo de estudio permite estándares y, en consecuencia, conocer las variaciones en relación a él (eficiencia), el análisis de sus causas y la toma de decisiones. Este sistema de costo permite la determinación de precios "reales" y avala, por tanto, la negociación con las instituciones financiadoras


Subject(s)
Humans , Product Line Management/organization & administration , Cost Efficiency Analysis , Direct Service Costs/standards , Quality of Health Care/organization & administration , Costs and Cost Analysis , Decision Making, Organizational , Equipment and Supplies , Health Workforce/organization & administration
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