ABSTRACT
O objetivo é analisar a atitude de dirigentes de organizacoes publicas e privadas de saude, no Estado de Santa Catarina. Caracteriza o tipo de acao de saude que ao Estado cabe adotar na implementacao de politicas de saude, detecta a atitude que predomina entre os dirigentes do setor saude, em relacao a mudanca proposta pelo SUDS e determina os padroes de mudanca predominantes no processo de implementacao do SUDS. Parte da elaboracao de um conjunto de afirmacoes que caracterizam e operacionalizam os tipos de acoes de saude que o Estado pode adotar (acoes de saude de carater publico, privado-complementar e privado) e caracterizam e operacionalizam os indicadores de mudanca do SUDS (descentralizacao, integracao, unificacao e participacao) e os padroes de mudanca (conflito, coalizao e negociacao). A verificacao empirica das questoes teoricas foi realizada atraves de pesquisa de carater exploratorio, envolvendo os dirigentes de primeiro e segundo escalao das organizacoes publicas de saude localizadas em Florianopolis, Santa Catarina, e uma amostra estratificada proporcional de dirigentes de organizacoes privadas de saude da cidade. Os dados foram obtidos atraves de entrevista estruturada e semi-estruturada