ABSTRACT
Objetivo - O presente estudo de abordagem exploratória, com método qualitativo, teve objetivo de analisar o ponto de vista dos empregadores em relação à contratação do portador de Síndrome de Down. Métodos - A amostra foi composta de administradores de três empresas de ramos de atividade diversos, localizadas na cidade de Santos, com portadores de Síndrome de Down, nos seus quadros de funcionários. Os dados foram obtidos através de entrevista semi-estruturada, transcritos e agrupados em categorias de análise. Resultados - Os resultados da investigação permitiram evidenciar que a principal razão para a não aceitação dos portadores de Síndrome de Down é o desconhecimento das pessoas sobre a anomalia e limitações apresentadas por esses portadores. Além disso, constata-se que todos os contratantes, após o convívio com os portadores de Síndrome de Down, aprenderam que estes podem se superar e surpreender as pessoas através do seu desempenho no trabalho. Adicionalmente, com o suporte oferecido por organizações sociais de referência em deficiência intelectual, passaram a acreditar no potencial que existe em cada um deles. Conclusões - Percebe-se a necessidade de deixar de encarar a inclusão como uma obrigação legal, há também que reconhecer as reais capacidades, competências e habilidades destas pessoas. Não basta profissionalizar a pessoa deficiente nem ao menos redefinir o seu conceito para garantir a sua inserção no mercado de trabalho. É necessário mudar comportamentos.
Objective - This exploratory study approach with qualitative method was to analyze the views of employers regarding the hiring of patients with Down Syndrome. Methods - The sample was composed of directors of three companies of various branches of activity, located in the city of Santos, in patients with Down syndrome in their staffs. Data were obtained through semi-structured interviews, transcribed and grouped into categories of analysis. Results - Research results have highlighted that the main reason for non-acceptance of people with Down Syndrome is the ignorance of people about the anomaly and limitations presented by these patients. Furthermore, it appears that all the contractors, after living with people with Down Syndrome, they learned that they can excel and surprise people by their job performance. Additionally, with the support offered by social reference in intellectual disability, came to believe in the potential that exists in each one of them. Conclusions - Note the need to stop looking at inclusion as a legal obligation, we must recognize the real potential, skills and abilities of these people. It is not enough to professionalize the disabled person does not even redefine the concept to ensure their integration into the labor market. It is necessary to change behavior.