ABSTRACT
Este estudio se centra en el análisis de dos fenómenos: la rede tape y la anomia organizacional. Considera los cambios a los que las organizaciones están sujetas y la necesidad de reinvención constante de sus procesos y productos, tratando de ser más eficientes en el contexto de una competencia feroz. Sin embargo, cuando se considera el funcionamiento de una organización, es fundamental contar con una definición clara de cómo las cosas deben suceder, o qué reglas se deben seguir. La red tape significa la existencia de un conjunto de reglas que imponen gran carga administrativa si se siguen.Anomia organizacional se refiere a la situación en la que las reglas han alcanzado un nivel de debilidad que se consideran cifras, meramente, como ilustrativas, ya que no son suficientes para guiar el comportamiento de los empleados en la organización. Por lo tanto, los patrones de grupo o incluso estándares personales toman su lugar.
This study is focused on the discussion of two phenomena: red tape and organizational anomie. It has been widely discussed in the literature considering the time changes that organizations are subject to and the need for constant reinvention of their processes and products, seeking to become more efficient in the context of fierce competition. Nevertheless, when considering the functioning of an organization, it is crucial to have a clear definition of how things should happen, what rules should be followed. By red tape we mean the existence in an organization of rules that impose big administrative burdens when followed; Organizational anomie refers to the situation in which the rules have reached a level of weakness that they have begun to be considered only as illustrative figures, since they are not sufficient to guide the conduct of employees in the organization. Thus, group or even personal standards take their place.