ABSTRACT
El fortalecimiento de la capacidad rectora de las autoridades sanitarias, ahora y en futuras decadas, es asunto de relieve en el contexto de la reforma sectorial. Implica, entre otras cosas, replantear el lugar que ocupa la salud en el contexto de las principales tendencias sociales y economicas observables en el mundo en los albores del nuevo siglo, constituidas fundamentalmente por la redefinicion del modelo de desarrollo, la creciente participacion en el quehacer sanitario de entidades ajenas al Estado, la transicion hacia una democracia participativa en diversos paises, la modificacion del concepto de lo "publico" y lo "privado" y la globalizacion de la economia. En este nuevo panorama, se impone la necesidad de que el sector sanitario asuma una funcion distinta: coordinar la movilizacion de los recursos nacionales, a escala multisectorial, con miras a mejorar la equidad y el bienestar social y focalizar los escasos recursos que exiten en los grupos sociales mas desprotegidos. La liberalizacion de la produccion y de la distribucion de los bienes y servicios de salud, asi como la dinamica de mercado que se observa cada vez mas en el ambito de estos servicios y la creciente autonomia de los sistemas de aseguramiento, constituyen nuevos retos para el ejercicio de la autoridad en materia de salud. Adicionalmente, la formacion de bloques economicos regionales y el enorme peso ejervido por las grandes companias multinacionales, con su control del mercado de medicamentos, instrumentos y tecnologias medicas, obligan al sector de la salud a buscar maneras de armonizar la legislacion en el ambito sanitario con la negociaciones de caracter internacional. Y todas estas exigencias superan, al parecer de no pocos expertos, la capacidad de los ministerios de salud de los paises latinoamericanos para responder con la debida eficacia, en vista de las limitaciones impuestas en la actualidad por la organizacion, poder politico, marco juridico e infraestructura tecnica del sector de la salud en los paises. Como resultado, estos ultimos se ven llamados a dar prioridad al fortalecimiento de la capacidad rectora de sus autoridades sanitarias para hacer frente a los retos del presente y el futuro
Subject(s)
State Government , Liability, Legal , Health Care Reform , Latin America , Caribbean RegionABSTRACT
Los volumes contienen los siguientes módulos y unidades:. Vol. 1 Contenido y presentacion: Modulo I. Teoria de la organización de las instituciones de salud, Modulo II. Modelo para el analisis de la organización: Unidad I. Areas criticas y variables de analisis del ambiente de la organización. Vol. 2: Modulo II. Modelo para el analisis de la organización: Unidad II. Areas criticas e indicadores de los problemas de la estructura de la organización, Unidad III. Areas criticas e indicadores de problemas del funcionamiento de la organización, Unidad IV. Métodologia e instrumentos para el analisis de estructura y funcionamiento. Vol. 3: Modulo II. Modelo para el analisis de la organización: Unidad V. Areas criticas de analisis del clima organizaciónal, Unidad VI. Métodologia e instrumentos para el analisis del clima organizaciónal. Vol. 4: Modulo III. Reorganización: Unidad I. Introducción. Condiciones y fases para desarrollar procesos de reorganización, Unidad II. Diseno organizaciónal, Unidad III. Métodologia para la elaboración de manuales de organización. Vol. 5: Modulo IV. Desarrollo organizaciónal: Técnicas de intervención. Vol. 6: Apendice 1. Sintesis de las teorias organizaciónales, Apendice 2. Bibliografia
Subject(s)
Health Facilities , Organization and Administration , Central America , Health Facility Environment , Health Services , Organization and Administration , Panama , Public Health Administration , Staff DevelopmentSubject(s)
Cost Efficiency Analysis , Information Systems , Organization and Administration , Africa , Central America , Data Interpretation, Statistical , Health Services , Health Systems , Organization and Administration , Panama , Staff Development , Task Performance and Analysis , Teaching MaterialsABSTRACT
El Proyecto Subregional de Desarrollo de la Capacidad Gerencial de los Servicios de Salud de Centroamérica y Panamá, partiendo de la definicion del objeto y ambito de su acción, ha tenido la responsabilidad de producir una conceptualizacion sobre la gerencia de los servicios publicos de salud y el desarrollo de ella, como requisito para el incremento de la capacidad operativa de los sistemas de salud. Muchas personas, varias instituciones, diversos eventos y una rica documentacion fueron activados, en un proceso participativo, para lograr un consenso sobre el desarrollo de la capacidad gerencial, como marco de referencia para los procesos de cambio que los países de la subregion centroamericana estan a delantando y que se ofrece en este Documento Tecnico