ABSTRACT
Este artigo estuda a relação existente entre a gestão social do desenvolvimento, a performance de organizações da sociedade civil e o perfil de seus líderes. Para tanto, foram realizadas duas entrevistas, por meio da técnica da história oral, com dois gestores fundadores das respectivas organizações onde trabalham, situadas em Salvador e consideradas de reputação. Algumas questões nortearam o estudo qualitativo. Como a história de vida do seu principal gestor contribuiu para a organização ser o que é hoje? Como a sua história de vida se confunde com a história da organização? O que o levou a ser um gestor social e, mais especificamente, a fundar a organização? O que se vislumbra para o futuro da organização? Conclui-se que as organizações e seus gestores estão estreitamente imbricados e o sucesso das organizações reflete a trajetória bem-sucedida de seus líderes.
This article studies the relations between the social management of development, the performance of civil society organizations and their leaders' profile. For that purpose two interviews using oral history technique were carried out with two CEOs who founded their respective well-reputed organizations in the Brazilian city of Salvador. The following issues guided the qualitative study: To what extent did CEO's life history contribute to the present status of the organization? In what sense is his life history tied with the history of the organization? What turned him into a social manager, and, more particularly, what led him to found the organization? What are the expectations concerning the future of the organization? Conclusions point out that organizations and their managers are intimately imbricated, and that the success of organizations reflects the successful life history of their leaders.
Subject(s)
Social Planning , Leadership , Organizations , Organization and Administration , Public Policy , Social OrganizationABSTRACT
Resultado de trabalho coletivo de professores e estudantes envolvidos em atividades relacionadas ao tema desenvolvimento local. Procura refletir sobre o que vem sendo construído nesta direçäo por organismos oficiais de fomento e organizaçöes näo-governamentais em municípios brasileiros. Toma como referências empíricas as experiências dos municípios baianos de Pintadas e Novo Horizonte. Contextualiza e analisa os marcos teóricos que sustentam tais práticas. Apresenta os pontos básicos que caracterizam cada uma das experiências. Faz a análise das diferenças e convergências entre elas. Aponta ambigüidades e possibilidades do que vem sendo tecido como desenvolvimento local.