ABSTRACT
Objetivo: Analisar as transformações ocorridas no exercício da Medicina nos últimos anos, provocadas pelos avanços das ciências médicas, em geral, e pelo crescimento da Medicina empresarial, em particular. Método: Compilação e análise da literatura sobre questões médico-empresariais e administração médica; pesquisa nas páginas oficiais da Internet de conselhos e sociedades médicas, além de índices e estatísticas referentes a população médica. Resultados: Pontos relevantes: a) A velha Medicina foi substituída por uma nova prática médica, num contexto eminentemente empresarial. b) O crescimento da população médica é maior do que da população em geral, acirrando a competitividade e reduzindo a remuneração média do médico. c) A multiplicação das subespecialidades exige formação mais apurada, diminui o número de pacientes potenciais e reduz a remuneração, mas requer maiores investimentos em equipamentos e treinamento. d) O aumento do número de exames induz a inserção na Medicina empresarial e institucional para garantir acesso a equipamentos sofisticados e dispendiosos. e) A nova pratica médica exige habilidades e capacidades que estão fora do currículo das Faculdades de Medicina. Conclusão: O novo profissional enfrenta múltiplos desafios: rever sua postura individual; se posicionar frente ao crescimento da população médica; se preparar para um campo cada vez mais competitivo, especializado e exigente; aprimorar sua formação médica agregando a ela habilidades estranhas à Medicina.
Subject(s)
Physicians , Practice Management, Medical , Private Sector , Professional Practice , Socioeconomic FactorsABSTRACT
Objetivo: Analisar as transformações ocorridas no exercício da Medicina nos últimos anos, provocadas pelols avanços das ciências médicas, em geral, e pelo crescimento da Medicina empresarial, em particular. Método: Compilação e análise da literatura sobre questôes médico-empresariais e administração médica; pesquisa nas páginas oficiais da Internet de Conselhos e Sociedades Médicas; entrtevistas e depoimentos dos profissionais da área médica, além de índices e estatísticas referentes à população médica. Resultados: Pontos relevantes: (a) A velha Medicina foi substituída por uma nova prática médica, num contexto eminentemente empresarial; (b) O crescimento da população médica é maior do que da população em geral, acirrando a competitividade e reduzindo a remuneração médica do médico; (c) a multiplicação das subespecialidades exige formação mais apurada, diminui o número de pacientes potenciais e reduz a remuneração, mas requer maiores investimentos em equipamentos e treinamento; (d) O aumento do número de exames induz a inserção na Medicina empresarial e institucional para garantir acesso a equipamentos sofisticados e dispendiosos; (e) A nova prática médica exige habilidadees e capacidades queestão fora do currículo das Faculdades de Medicina. Conclusão: O novo profissional enfrenta múltiplos desafios: rever sua postura individual; se posicionar frente ao crescimento da população médica; se preparar para um campo cada vez mais competitivo, especializado e exigente; aprimorar sua formação médica agregando a ela habilidades estranhas a Medicina.