ABSTRACT
A gestão de saúde nas empresas encontra fatores de resistência às propostas de melhoria e se caracteriza como um problema com vícios. Novas formas de abordar estes vícios podem ser úteis como ferramentas de reflexão estratégica. O presente trabalho parte do pressuposto dedutivo em que a causa precede a consequência e desenvolve estrutura gráfica simples em que desenha o fluxo de formação / concentração e dissolução / desconcentração de doentes em uma empresa. Essa abordagem gráfica permite novos olhares sobre essa dinâmica e facilita a identificação de alguns dos vícios existentes. A estrutura gráfica identifica 7 pontos de inflexão, que são apresentados como oportunidades de intervenção para reverter os vícios identificados na análise estratégica.
Health management in companies is facing resistance factors to proposed improvements and is characterized as a problem, as something having defects. New ways of approaching these defects may be useful as tools for strategic thinking.This paper is based on the deductive assumption that cause precedes consequence developing a simple graphical structure that draws the flow of formation / concentration and dissolution / deconcentration of sick people in a company. This graphical approach allows new perspectives on this dynamic and facilitates the identification of some existing defects.The graphical structure identifies seven turning points, which are presented as opportunities for intervention to reverse the defects identified in the strategic analysis.