ABSTRACT
A Parceria Público-Privada em saúde surge como uma alternativa aos modelos de gestão pública da saúde existentes no Brasil, sendo implantado, pioneiramente, no Hospital do Subúrbio, localizado na cidade de Salvador, Bahia. Nesse modelo de gestão, a relação entre o parceiro público e o privado é regulamentada por contrato e mensurada através de indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos. O objetivo do estudo foi analisar o processo de gestão de um hospital da cidade de Salvador (Bahia), por meio da Parceria Público-Privada. Trata-se de estudo descritivo, de abordagem quantitativa e qualitativa. Foram utilizadas como fontes de dados as documentações e as informações oficiais, coletadas nos sites das instituições envolvidas no processo de implantação e operação do hospital em questão. Para a análise em questão, foram utilizados os seguintes indicadores: densidade global de infecção hospitalar; número de atendimento de urgência, emergência e consultas ambulatórias; e número de internação hospitalar, que estão, de forma geral, dentro do contratualizado, ratificando o bom desempenho dessa nova modalidade gerencial. Concluiu-se que a Parceria Público-Privada em saúde, tendo como referência os resultados alcançados pelo Hospital do Subúrbio, mostra-se como alternativa viável aos modelos de gestão existentes, apresentando resultados exitosos, no que tange à qualidade do serviço ofertado aos usuários do Sistema Único de Saúde.
This is a descriptive, quantitative and qualitative study that aimed to analyze the management process of a hospital managed through a Public-Private Partnership. Documentation and official information collected on the websites of the institutions involved in the implementation and operation of the hospital in question were used as data sources. Public-Private Partnership in health emerges as an alternative to the models of public health management existing in Brazil, being implanted, pioneer, in the Hospital of the Suburb, located in the city of Salvador, Bahia. In this management model, the relationship between the public and private partners is regulated by contract and measured through qualitative and quantitative performance indicators. For the analysis in question, the following indicators were used: overall hospital infection density; Number of emergency care, emergency and outpatient consultations; And hospital admission numbers, which are, in general, within the contract, ratifying the good performance of this new management modality. It is understood that the Public-Private Partnership in health, with reference to the results achieved by the Suburb Hospital, is a viable alternative to the existing management models, presenting successful results, regarding the quality of the service offered to the users of Unified Health System.
Se trata de un estudio descriptivo de enfoque cuantitativo y cualitativo que tuvo como objetivo analizar el proceso de gestión de un hospital administrado por una Asociación Publico-Privada. Fueron utilizados como las fuentes de datos de documentación y la información oficial recogida en las páginas web de las instituciones que participan en el proceso de implementación y operación del hospital en cuestión. La salud Asociación Publico-Privada surge como una alternativa a los modelos de gestión públicos de salud existente en Brasil, siendo desplegado, de manera innovadora en el Hospital de los suburbios, que se encuentra en la ciudad de Salvador, Bahia. En este modelo de gestión, la relación entre el socio público y lo privado está regulada por contrato y medido por los indicadores de rendimiento cualitativos y cuantitativos. Para el análisis en cuestión, se utilizaron los siguientes indicadores: densidad global de infección hospitalaria; Número de visitas de atención, de emergencia y ambulatorios urgentes; y el número de hospitalizaciones, que son, en general, dentro de la contratada, lo que confirma el buen desempeño de este nuevo modo de gestión. Aprehende que el Asociación Publico-Privada en materia de salud, con referencia a los resultados obtenidos por el Hospital periferia, que se muestra como una alternativa viable a los modelos de gestión existentes, con resultados exitosos, en cuanto a la calidad del servicio ofrecido a los usuarios del Sistema Único de salud.