Glocalização como área emergente da gestão do esporte: revisão de literatura de artigos publicados sobre a relação entre o conceito de glocalização e a gestão do esporte / Glocalization as an emerging area of sport management: literature review of published articles on the relationship between the concept of glocalization and sport management / La glocalización como área emergente de la gestión deportiva: revisión bibliográfica de artículos publicados sobre la relación entre el concepto de glocalización y la gestión deportiva

A glocalização no esporte foi introduzida como conceito em 2004 em um artigo publicado pelo The British Journal of Sociology, que tinha como autores os professores Richard Giulianotti e Roland Robertson. Atualmente há um notável crescimento do interesse pelo conceito de glocalização em diversas áreas do conhecimento e, portanto, o objetivo deste estudo foi fazer uma revisão sistemática da literatura sobre como a glocalização está sendo estudada em pesquisas no campo da gestão do esporte. Nesta pesquisa foram encontrados 62 artigos em inglês, no qual o conceito de glocalização foi utilizado em estudos de gestão do esporte, publicados entre 2004 e 2021. Um resultado importante foi que 22 países de 5 continentes foram estudados nesses 62 artigos, além de 13 esportes de diferentes modalidades, o que demonstra que essa conexão entre glocalização e gestão do esporte está crescendo, não sendo estudada isoladamente em poucos países ou em poucas modalidades esportivas

Glocalization in sport was introduced as a concept in 2004 in an article published by The British Journal of Sociology, by the authors Richard Giulianotti and Roland Robertson. With a notable growth in the interest on the concept of glocalization in several areas of knowledge, the aim of this study was to make a systematic literature review on how glocalization is being used in research in the field of sport management. In this research 62 articles in English were found in which the concept of glocalization was used in sports management research, published between 2004 to 2021. One important result was that 22 countries from 5 continents were studied in these 62 articles, in addition to 13 different sports modalities, which demonstrates that this link between glocalization and sport management is growing, and not being studied in isolation in a few countries or few sports modalities.

La glocalización en deporte fue introducida como concepto en 2004 en un artículo publicado por The British Journal of Sociology, pelos autores Richard Giulianotti y Roland Robertson. Actualmente existe un notable crecimiento del interés por el concepto de glocalización en varias áreas del conocimiento y, por ello, el objetivo de este estudio fue realizar una revisión sistemática de la literatura sobre cómo se está estudiando la glocalización en la investigación en el ámbito de la gestión deportiva. En esta investigación se encontraron 62 artículos en ingles en los que se utilizó el concepto de glocalización en la investigación de gestión deportiva, publicada entre 2004 y 2021. Un resultado importante fue que en estos 62 artículos se estudiaron 22 países de 5 continentes, además de 13 deportes de diferentes modalidades, lo que demuestra que esta conexión entre glocalización y gestión deportiva está creciendo, no siendo estudiada de forma aislada en unos pocos países o modalidades deportivas.

Estudo comparativo da estratégia da Federação Portuguesa de Atividades Subaquáticas entre os ciclos 2003/2006 e 2007/2010 / Comparative study of the Portuguese Federation of Sports Diving strategy between cycles 2003/2006 and 2007/2010

O presente estudo tem como objetivo fazer a análise estratégica e de decisões dos corpos diretivos da Federação Portuguesa de Atividades Subaquáticas (FPAS) entre os quadriênios 2003/2006 e 2007/2010. Para atender este objetivo utilizamos o modelo iconográfico de análise proposto por Correia (1999) que contempla quatro dimensões (recursos; análise estratégica; natureza de decisão e resultados) nas quais são utilizados indicadores que nos permitiram chegar a valores quantificáveis. A amostra foi constituída por 82 instrutores de mergulho que são stakeholders¹ desse processo. Foi aplicado um questionário em dois momentos (início e fim de cada ciclo presidencial). Os resultados obtidos indicam uma tendência de falibilidade do processo de tomada de decisão. Esta incapacidade deve-se essencialmente ao fato do processo não estar assente em instrumentos robustos. Os objetivos da estratégia, ainda que conseguidos, não o foram de forma sustentada, potenciando conflitos, que hipotecam de forma clara a sedimentação das linhas estratégicas.

This study aims to make the strategic analysis and decisions of the executive bodies of the Portuguese Federation of Underwater Activities (PFUA) between the quadrennials 2003/2006 and 2007/2010. For this purpose we use the iconographic analysis model proposed by Correia (1999) which includes four dimensions (resources; strategic analysis; nature of decision and results) in which are used indicators that enabled us to reach measurable values. The sample consisted of 82 diving instructors who are stakeholders of this process. A questionnaire was applied in 2 times (start and end of each presidential cycle). The obtained results indicate a trend of fallibility of the decision-making process. This inability is due essentially to the fact that the process not be based on robust instruments. The goals of the strategy, even if achieved, would not have been in a sustained manner, leveraging conflicts, which mortgage clearly sedimentation of strategic lines.

Gestão do esporte: definindo a área / Sport management: defining the field

A gestão do esporte constitui-se em uma área de investigação acadêmica, com formação específica a partir da década de 60. Em termos de atuação e intervenção profissional, as organizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou administração esportiva se configuram como campos de atuação para o gestor do esporte. Este artigo foi desenvolvido no sentido de contextualizar a área em três eixos. Inicialmente, o atual estágio acadêmico da gestão esportiva é discutido a partir do desenvolvimento de cursos de pós-graduação, das associações profissionais e das revistas científicas da área. Em seguida, gestão do esporte e termos relacionados são definidos. Por fim, as subáreas e as principais linhas de pesquisa da área são apresentadas, com exemplos de estudos sob a ótica das teorias que as sustentam. Em cada um desses tópicos considera-se a área em termos internacionais e seu desenvolvimento no país, de forma a fornecer subsídios para a definição de escopos de ensino, pesquisa e prática profissional.

Sport management has been a field of scientific investigation since 1960. Regarding professional intervention, sport managers work in public and private, for profit or not-for-profit sport organizations and governing bodies. This article considers three aspects to define the field of sport management. First, the current academic status of the field is discussed based on the development of academic programs, professional associations, and scientific journals. Second, sport management and related terms are defined. Finally, content areas and main research topics are presented considering supporting theories. Each of these aspects was approached taking into account the development of the field internationally and specifically in Brazil, in order to establish borders for teaching, research, and professional intervention.

Gestão do voleibol no Brasil: o caso das equipes participantes da Superliga 2007-2008 / Volleyball teams management in Brazil (superliga 2007-2008)

A gestão profissional do Esporte tem sido tema recente de estudos no País, envolvendo pesquisas referentes ao gestor e sua atuação nos diferentes segmentos da Indústria do Esporte (Pitts & Stotlar, 2002). Poucos são os estudos desenvolvidos no sentido de caracterizar o administrador esportivo de clubes, federações e entidades de administração do Esporte (Bastos, 2003, 2004; Medalha,1982) e descrever as características organizacionais e de gestão de equipes brasileiras de Voleibol (Durieux, 2005; Pizzolato, 2004). A presente pesquisa, descritiva e exploratória, teve como objetivo descrever o perfil do gestor e as características organizacionais de equipes de Voleibol do Brasil participantes da Superliga de Voleibol 2007-2008, através de estudo de casos múltiplos. Para tanto, foi aplicado questionário junto aos gestores das equipes, composto de questões abertas e fechadas. Concluiu-se que as equipes possuem gestor profissional que exerce funções gerenciais estratégicas, e que a estrutura organizacional do Voleibol brasileiro de alto rendimento se caracteriza por ser fortemente calcada na instituição clubística, amparada prioritariamente pela iniciativa privada e com apoio do setor público municipal.

Professional sport management has been a theme of studies in Brazil, involving researches concerning the manager and his performance in different segments of the sports industry (Pitts & Stotlar, 2002). Several studies have been developed, to characterize the administrator of clubs, federations and sports administration entities (Bastos, 2003, 2004; Medalha,1982) and to describe the organizational and managerial characteristics of brazilian volleyball teams (Durieux, 2005; Pizzolato, 2004). This survey, descriptive and exploratory, had the main objective of describing the manager profile and the organizational characteristics of brazilian volleyball teams, participants of the "2007-2008 Volleyball Superleague Championship", through multiple case studies. For this, the team managers answered a questionnaire. The main findings were that the teams have professional managers, performing managerial strategic functions. Furthermore, the organizational structure of the high level brazilian volleyball teams is characterized by being strongly based on the social sports clubs model, sponsored mainly by the private sector and supported by the municipal governments.