ABSTRACT
El quehacer diario de todo Gerente o Directivo se fundamenta en las funciones cognitivas de orden superior que éstos desempeñan. Hoy gracias a la Neurociencia sabemos que dichas funciones cognitivas, son el producto final de una serie de actividades neuronales, pero, ¿quién y cómo se activan? Éstas, junto con otras interrogantes, son las que trata de dilucidar la Neurociencia. En este artículo veremos cómo en esa búsqueda de respuestas, la Neurociencia se ha topado con un hallazgo interesante, el Inconsciente. Veremos cómo científicos de la talla de Libet, Haynes y otros, nos demuestran científicamente que en toda toma de decisión, el inconsciente selecciona una decisión y posteriormente el consciente se entera de ella. Por otro lado, el Dr. Froufe nos habla de la "mente oculta", que al unirla con el Inconsciente de la Neurociencia se formula una alerta, no desestimable, en una de nuestras funciones cotidianas, la toma de decisiones.
The daily work of our Directing Manager is based on the higher order cognitive functions they play. Today, thanks to Neuroscience we know that these cognitive functions are the end product of a series of neural activity, but who and how are activated? these along with other questions are trying to elucidate Neuroscience. In this article we will see how in the search of this answers, Neuroscience has run into an interesting finding, the Unconscious. We will see how scientists of the stature of Libet, Haynes and others, we demonstrate scientifically that in all decision-making, the unconscious select a decision and subsequently, the conscious learns this. On the other hand, Dr. Froufe, speaks of the "hidden mind" that to uniting with the Unconscious of the Neuroscience an alert is made, not negligible, in one of our daily functions, the decision making.