Comparative Study of Prehospital Airway Devices Tested Using a Manikin Model: A Comparison of the Laryngeal Mask Airway Classic (LMA Classict(TM)), Cobra Perilaryngeal Airway (Cobra PLA(TM)) and the King Laryngeal Tube (King LT(TM))

PURPOSE: Prehospital airway management is crucial to emergency healthcare providers, especially for emergency medical technicians (EMTs). In spite of its clinical importance, adequate airway management cannot be guaranteed only with the use of endotracheal intubation. Many supraglottic airway devices have been introduced as substitutes for endotracheal intubation. We compared 3 such devices - LMA Classic(TM), Cobra PLA(TM) and King LT(TM) - using a manikin and recorded performance skill and preference. METHODS: Thirty EMTs participated in the airway management educational program and were enrolled in this study which was held in the Gyeong-Gi Fire Academy. We surveyed the participants general characteristics and experience by e-mail prior to this laboratory study of their skills. The airway management program consisted of a 10 minute lecture followed by 20 minutes of skill training. We observed the success rate, preference among the 3 devices, and the total procedure time of airway device insertion in different rooms. RESULTS: The LMA Classic(TM), Cobra PLA(TM) and King LT(TM) groups succeeded 90%, 76.7%, and 80%, respectively at the first trial. There was no statistically significant difference among the groups (p=0.372). To achieve adequate airway management, the groups spent 28.6+/-7.2, 24.7+/-4.9, and 26.9+/-7.0 seconds, respectively, again with no significant differences (p=0.108). A preference survey performed after the test showed the highest preference for King LT(TM), 57%. CONCLUSION: Three prehospital supraglottic airway devices showed no differences in success rate or procedure time. Despite this result, King LT(TM) was the most preferred.

Trajetória institucional de um instituto público de pesquisa: o caso do Ital após 1995 / Institutional trajectory of a public research institute: the case of Ital after 1995

Este artigo analisa a evolução organizacional de um instituto público de pesquisa tecnológica, o Instituto de Tecnologia de Alimentos (Ital) por meio de um estudo de caso, num período de 10 anos. Aplica pela primeira vez os conceitos de modelos institucional e gerencial. Por modelo institucional entende-se a evolução das características jurídicas que permitem a uma instituição o cumprimento de suas funções sociais. O modelo gerencial compreende dois componentes: o compulsório e o estratégico. O primeiro trata da gestão dos processos decorrentes do modelo institucional, e o segundo, daqueles que são frutos de suas decisões estratégicas. A principal característica do Ital é ser uma instituição híbrida, pois juridicamente é um instituto público de pesquisa, mas gerenciado, em alguns aspectos, como uma empresa privada altamente inovadora. Na sua trajetória institucional, o Ital adotou uma organização descentralizada, o que lhe permitiu aprofundar os laços com o setor produtivo e aumentar a participação das fontes extraorçamentárias no seu orçamento total. O componente estratégico de seu modelo gerencial teve um peso muito grande nesse desenvolvimento. No entanto, seu modelo organizacional começa a apresentar sinais de esgotamento, colocando desafios para a sua continuidade como instituição de referência.