Employees and supervisors’ perceptions of human resource practices in different types of organizations over a lifespan / Percepções de funcionários e supervisores sobre as práticas de recursos humanos em diferentes tipos de organizações ao longo da vida / Percepciones de empleados y supervisores sobre las prácticas de recursos humanos en diferentes tipos de organizaciones en función de la edad

Organizations and age management are key factors for achieving sustainable workplaces and careers. Thus, it is important to understand how different types of organizations deliver Human Resource (HR) practices to employees at different stages of life and how those employees perceive them. Therefore, the present study aims to analyze age differences in the implementation and perception of HR practices in three organizational types (social, public, and for-profit). Three age groups were considered (employees under 35, from 35 to 50, and over 50 years). HR practices were measured as reported by 159 managers (implemented practices) and by their 1524 employees (perceived practices). Separated ANOVAs were conducted to test hypotheses. Results show significant differences among age groups, showing support for three different models of age management in different organizational types.

As organizações e a gestão da idade são fatores-chave para alcançar empregos e carreiras sustentáveis. Portanto, é importante entender como diferentes tipos de organizações fornecem práticas de Recursos Humanos (RH) para funcionários em diferentes fases da vida e como esses funcionários as percebem. Assim, o presente estudo tem como objetivo analisar as diferenças de idade na implementação e percepção das práticas de RH em três tipos de organizações (social, pública e com fins lucrativos). Foram consideradas três faixas etárias (empregados menores de 35 anos, de 35 a 50 anos e maiores de 50 anos). As práticas de RH foram medidas conforme relatado por 159 gestores (práticas implementadas) e por seus 1524 funcionários (práticas percebidas). Foram conduzidas ANOVAs separadas para testar hipóteses. Os resultados mostram diferenças significativas entre as faixas etárias, oferecendo suporte para três modelos distintos de gestão de idade em diferentes tipos de organizações.

Las organizaciones y la gestión de la edad son factores clave para lograr lugares de trabajo y carreras sostenibles. Por lo tanto, es importante comprender el tipo de prácticas de Recursos humanos que ofrecen las organizaciones a empleados en distintas etapas de la vida y cómo las perciben esos empleados. Por lo tanto, el presente estudio tiene como objetivo analizar las diferencias de edad en la implementación y percepción de las prácticas de RR.HH. en tres tipos organizacionales (social, pública y con fines de lucro). Se han considerado tres grupos de edad (empleados menores de 35, de 35 a 50 y mayores de 50 años). La muestra está compuesta por 159 gerentes y sus respectivos empleados (1524) que reportaron las prácticas implementadas y percibidas respectivamente.Se realizaron ANOVAs separados para poner a prueba las hipótesis. Los resultados muestran diferencias significativas entre los grupos de edad, mostrando apoyo para tres modelos diferentes de gestión de la edad en diferentes tipos de organizaciones.

Labor practices and organizational commitment / Buenas prácticas laborales y compromiso organizacional

Abstract: Within the framework of Corporate Social Responsibility, workers' perceptions regarding human resource policies and practices imple mented by the organization are relevant to the organizational commit ment that they display towards the institution. We analyze the rela tionship between workers' perceptions of company human resource policies and practices and the multidimensional construct of organi zational commitment through cross-sectional correlational research for a sample of 89 workers from 7 different organizations in the Ñuble Province, Chile. This study aims to understand workers' perceptions regarding the implementation, by the organization, of certain labor policies and practices, and its relationship with the degree of organi zational commitment, measured through the instrument proposed by Meyer and Allen in 1991. The results show that most of the good practices analyzed have a high positive and moderate correlation with organizational commitment. The positive relationship between com mitment and at least one of the aspects of each "Good Labor Practice" studied is highlighted: Benefits and Compensations, Health and Safety, Human Resources Processes, Training and Professional Development and Work Conciliation.

Resumen: En el marco de la Responsabilidad Social Empresarial, la percepción de los trabajadores respecto de las políticas y prácticas de recursos humanos que implementa la organización, son relevantes en su compromiso organizacional. Se analiza la relación entre la percep ción del trabajador de las políticas y prácticas de recursos humanos de la empresa y el constructo multidimensional de compromiso organizacional, a través de una investigación de tipo correlacional, de corte transversal, para una muestra de 89 trabajadores prove nientes de 7 organizaciones de la Provincia de Ñuble. El objetivo es determinadar si las políticas y prácticas laborales implementadas por las empresas se relaciona con el grado de compromiso organi zacional que manifiesta el trabajador, medido a trevés del instru mento propuesto por Meyer y Allen en 1991. Los resultados mues tran que la mayoría de las buenas prácticas analizadas, tienen una correlación positiva y moderada con el compromiso con la organi zación. Se destaca la relación positiva entre el compromiso y al menos uno de los aspectos de cada "Buena Práctica Laboral" estu diada: Beneficios y Compensaciones, Salud y Seguridad, Procesos de Recursos Humanos, Capacitación y Desarrollo Profesional, y Conciliación Laboral.

Condiciones de causalidad entre la gestión de los recursos humanos y la cultura organizacional: un estudio empírico en el contexto industrial colombiano / Causal conditions between human resource management and organizational culture. An empirical study in the Colombian industrial context / Condições de causalidade entre a gestão dos recursos humanos e a cultura organizacional. um estudo empírico no contexto industrial colombiano

La gestión de los recursos humanos es el marco estratégico de la cultura organizacional. Por tanto, el presente estudio pretende identificar el impacto recíproco entre la cultura organizacional y la gestión de recursos humanos. Para esto se construyen dos modelos: uno para el análisis de la gestión de recursos humanos y otro para el análisis de la cultura organizacional. El estudio se contrasta en 199 empresas industriales de Colombia. Para el procesamiento de la información se utilizaron modelos multivariados con énfasis en análisis factorial confirmatorio -CFA- y modelos de ecuaciones estructurales -SEM-. Como principal hallazgo se identifica que la tipología cultural del mercado incide significativamente en las prácticas de recursos humanos tales como el aprovisionamiento, la capacitación y la carrera.

The human resource management is the strategic framework of the organizational culture. Therefore, this study aims to identify the mutual impact between organizational culture and human resource management practices. To this end two models were constructed: one for the analysis of human resource management and another for the analysis of the organizational culture. The study was conducted in 199 manufacturing firms in Colombia. For information processing, multivariate models with emphasis on confirmatory factor analysis -CFA- and structural equation modeling- SEM- were used. The main finding was that market culture has a positive and significant impact on human resource management practices such as supply, training and career prospect.

A gestão dos recursos humanos é o marco estratégico da cultura organizacional. Portanto, o presente estudo pretende identificar o impacto recíproco entre a cultura organizacional e a gestão de recursos humanos. Para isto constroem-se dois modelos: um para a análise da gestão de recursos humanos e outro para a análise da cultura organizacional. O estudo se contrasta em 199 empresas industriais da Colômbia. Para o processamento da informação utilizam-se modelos multivariados com ênfase em análise fatorial confirmatório -CFA- e modelos de equações estruturais -SEM-. Como principal descobrimento identifica-se que a tipologia cultural do mercado incide significativamente nas práticas de recursos humanos tais como o aprovisionamento, a capacitação e a carreira.