ABSTRACT
Esta dissertação tem como objetivo analisar as mudanças ocorridas na gestão do trabalho de duas termelétricas privadas após serem adquiridas por uma Empresa de Energia de economia mista e as possíveis implicações destas mudanças na saúde e segurança de seus trabalhadores. Trata-se de uma pesquisa com enfoque qualitativo e com caráter exploratório. É utilizado o referencial teórico da Ergologia, assim como os aportes da Psicodinâmica do Trabalho e da Ergonomia da Atividade. A opção por conjugar estes aportes teóricos se justifica pela complexidade e o sentido enigmático do trabalho humano, não sendo possível, portanto, analisá-lo através de uma única abordagem. O percurso metodológico envolveu: observações sistemáticas da atividade, entrevistas semi-estruturadas, levantamento bibliográfico sobre o tema, análise documental e validação dos resultados. Verificou-se que a mudança de propriedade (estas empresas deixaram de ser privadas e passaram para a economia mista) acarretou uma mudança significativa na lógica de gerir os processos, as pessoas e os recursos. A falta de clareza nas informações trouxe um clima de medo e instabilidade para esses trabalhadores que temiam a perda de seus postos de trabalho. Também se evidenciou que não houve um planejamento para que o processo de mudança de propriedade ocorresse de uma forma mais sistematizada e estruturada. A maioria dos processos modificou-se de forma abrupta e sem treinamentos para os trabalhadores e isso fez com que estes tivessem que se adaptar a um novo modelo de gestão e, conseqüentemente, a uma nova forma de trabalhar. Estas mudanças fizeram com que parte desses trabalhadores questionasse sua própria capacidade laborativa, pois trabalhadores experientes e capacitados, de uma hora para outra se tornaram inábeis e obsoletos face às reestruturações implantadas. Por fim, evidenciou-se que as mudanças organizacionais em curso vêem contribuindo para o agravamento de saúde de alguns trabalhadores, enfim para o adoecimento destes trabalhadores.