Casos reais de implantação do modelo de gestão do conhecimento para a administração pública brasileira: o caso da Fundação Oswaldo Cruz / Texto para Discussão (TD) 2075 : Casos reais de implantação do modelo de gestão do conhecimento para a administração pública brasileira : o caso da Fundação Oswaldo Cruz

"Analisa como três unidades técnico-científicas e gerenciais da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) adotaram o modelo de gestão do conhecimento para a administração pública brasileira (MGCAPB) e a metodologia de implementação da gestão do conhecimento (GC) propostos em livro publicado pelo Ipea (Batista, 2012)."

Gestão do conhecimento em organizações públicas de saúde / Texto para Discussão (TD) 1316: Gestão do conhecimento em organizações públicas de saúde

Avalia como o tema Gestão do Conhecimento (GC) é tratado em organizações públicas de saúde. As entrevistas e análises com hospitais universitários e outras organizações de saúde foram realizadas por técnicos do Ipea e da Fundação Oswaldo Cruz, com o apoio da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos do Ministério da Saúde e da Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento. Os resultados mostram que a maior parte dos centros de pesquisa clínica e das organizações adesas ao GesPública estão em um estágio inicial do processo de institucionalização da Gestão do conhecimento, enquanto apenas 26 por centos das organizações pesquisadas encontram-se em estágio mais avançado.

Análise de dois programas estaduais de implantaçäo da gestäo da qualidade total: PROQUALI e PQAP / Analysis of two state programms of implantation of total quality management: PROQUALI and PQAP

Utiliza uma metodologia de avaliaçäo do nível de comprometimento de órgäos públicos com os programas de implantaçäo da gestäo da qualidade total. Analisa a experiência de dois programas estaduais: o Programa de Qualidade no Serviço Público do Governo da Bahia (PROQUAL) e o Programa de qualidade na Administraçäo Pública do Governo do Rio Grande do Sul (PQAP). Conclui que nenhuma das instituiçöes havia alcançado, no final de 1996, o nível de efetivo comprometimento com a implantaçäo da gestäo da qualidade total e que poucos resultados haviam sido obtidos em decorrência da utilizaçäio das ferramentas e princípios do modelo gerencial.

Um novo paradigma de gestäo ou mais um programa de qualidade? A experiência do Hospital das Clínicas de Porto Alegre (HCPA) / A new management paradigm or more a quality program? The experience of Hospital das Clinicas of Porto Alegre (HCPA), Brazil

Analisa a experiência do Hospital das Clínicas de Porto Alegre, na implantaçäo de um modelo gerencial: a gestäo da qualidade total. Os resultados alcançados apontam para a eficácia desse modelo gerencial na administraçäo pública. Sugerem que é possível utilizar o modelo em outras instituiçöes públicas, para aumentar a qualidade dos serviços prestados à populaçäo.

Implantando a gestäo da qualidade em hospitais: a experiência da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, RS / Implanting the quality management in hospitais: the Santa Casa de Misericórdia's experience, in Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brazil

Analisa o processo de implantaçäo da gestäo da qualidade na Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. Apresenta os resultados do processo de modernizaçäo gerencial.

Implantando a gestão da qualidade em hospitais: a experiência da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, RS / Texto para Discussão (TD) 486: Implantando a gestão da qualidade em hospitais: a experiência da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre - RS

Analisa o processo de implantação, a partir de 1993, da gestão da qualidade na Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, RS. Apresenta os resultados do processo de modernização gerencial iniciado e 1993.

Um Novo paradigma de gestão ou mais um programa de qualidade ?: A experiência do Hospital das Clínicas de Porto Alegre (HCPA) / Texto para Discussão (TD) 487: Um novo paradigma de gestão ou mais um programa de qualidade? A experiência do Hospital das Clínicas de Porto Alegre (HCPA)

Analisa a experiência do Hospital de Clínicas de Porto Alegre, RS, na implantação de um modelo gerencial inovador: a Gestão da Qualidade Total. Os resultados alcançados apontam para a eficácia desse modelo gerencial na administração pública e sugerem que é possível utilizá-lo em outras instituições públicas, para aumentar a qualidade dos serviços prestados à população.

Passos para o gerenciamento efetivo de processos no setor público: aplicações práticas / Texto para Discussão (TD) 427: Passos para o gerenciamento efetivo de processos no setor público: aplicações práticas

Apresenta um roteiro prático de como gerenciar de maneira efetiva os processos organizacionais, a partir de experiências práticas de instituições públicas das áreas de educação e saúde, com o intuito de fornecer subsídios para organizações que estão implantando (ou se preparando para implantar) programas de qualidade e produtividade.

Texto para Discussão (TD) 411: Maternidade Darcy Vargas: excelência no atendimento ao binômio mãe-filho / Text for Discussion (TD) 411: Darcy Vargas Maternity Hospital: excellence in care for the mother-child binomial

Analisa a experiência da Maternidade Darcy Vargas, de Joinville, Santa Catarina, de implantação de um novo modelo de gestão para a saúde pública. As inovações adotadas pela Maternidade Darcy Vargas trouxeram, em um curto período de tempo, ganhos significativos no padrão de atendimento à comunidade e permitiram o reconhecimento da instituição como centro de referência da região Norte catarinense no tratamento pré e pós-natal