RESUMEN
Se sintetizan algunos aspectos centrales del cambio social, principalmente referidos al trabajo, así como aquellos más específicos del campo sanitario que, tanto a nivel mundial como en Argentina, condicionan más fuertemente el desempeño del sistema de servicios de salud. Luego se desarrollan las opciones de seguir las tendencias virgenes en Argentina a lo largo de la década del 90, oreformar el espacio público de la salud con una orientación que integre recursos y universalice una cobertura igualitaria, destacando los aspectos financieros de organización y regulación, así como los dilemas políticos involucrados. Finalmente, se al necesario enmarcamiento de toda propuesta en una visión más amplia de política social para la democracia
Asunto(s)
Humanos , Reforma de la Atención de Salud/economía , Reforma de la Atención de Salud/estadística & datos numéricos , Servicios de Salud/tendencias , Seguro de Salud , Equidad en la Cobertura , Política de SaludRESUMEN
El concepto de liderazgo no se centra en la fuerza de convicción y de producir un movimiento de adhesión en los otros. La autoridad exige obediencia que difícilmente consigue producir transformaciones profundas. Hay tres tipos clásicos de liderazgo. El burocrático (que depende de la cuota de poder dentro de la institución), el de prestigio (que depende del grado de perfeccionamiento técnico y de la situación dentro de una profesión) y el político (que depende del grado de poder dentro de la sociedad en general). El liderazgo de prestigio es profesional y se aplica sobre todo a las profesiones de salud, en especial a la profesión médica. El cambio está condicionado por factores internos del campo de la salud (como las innovaciones tecnológicas), la insatisfacción económica y social de ciertos sectores profesionales y por elementos del contexto social. Entre estos se incluyen los momentos históricos propicios al cambio (crisis) y momentos pendientes a la defensa del statu quo