Planejamento e Avaliação em Saúde: entre antagonismo e colaboração / Health Planning and Evaluation: antagonism versus collaboration / Planificación y Evaluación en Salud: entre el antagonismo y la colaboración

Resumo: Analisamos as relações entre duas subáreas da Saúde Coletiva - Planejamento e Avaliação - por meio de estudo bibliométrico de artigos, teses e dissertações, no período entre 1980 e 2016. A produção global relativa à Avaliação supera aquela do Planejamento, com predomínio acentuado a partir de meados da década de 2000. A capacidade de influenciar a gestão do setor Saúde parece impelir a disputa entre as duas subáreas. Considera-se que ambas têm recursos teóricos e metodológicos para superar suas reduções pela lógica instrumental do chamado gerencialismo, e se firmarem como dispositivos de reflexão e mudança.

Abstract: The authors analyze the relations between two subareas of Collective Health - Planning and Evaluation - through a bibliometric study of articles, theses, and dissertations published from 1980 to 2016. The overall production on Evaluation exceeds that of Planning, particularly since the 2000s. The capacity to influence health sector administration appears to drive the dispute between the two subareas. Both have theoretical and methodological resources to overcome their reductions under the instrumental logic of so-called managerialism, as well as to consolidate themselves as devices for reflection and change.

Resumen: Analizamos las relaciones entre dos subáreas de la Salud Colectiva -Planificación y Evaluación- mediante un estudio bibliométrico de artículos, tesis y disertaciones, durante el período entre 1980 y 2016. La producción global relativa a la Evaluación supera a la de la Planificación, con un predominio acentuado a partir de mediados de la década del 2000. La capacidad de influenciar en la gestión del sector salud parece impulsar la disputa entre las dos subáreas. Se considera que ambas tienen recursos teóricos y metodológicos para superar sus reducciones por la lógica instrumental del denominado gerencialismo, y se afianzan como dispositivos de reflexión y cambio.

A percepção dos gestores brasileiros sobre os programas de preparação para a aposentadoria / The perception of brazilian managers towards retirement preparation programs

Com o aumento cada vez mais evidente da população idosa no Brasil, diversas medidas para o bem-estar desta população foram estabelecidas na Política Nacional do Idoso e no Estatuto do Idoso. Dentre estas medidas, destacam-se os programas de preparação para a aposentadoria, apesar de muitas empresas desconhecerem esta obrigatoriedade. A presente pesquisa descritiva teve por objetivo investigar a percepção de 207 gestores – um por organização – sobre os Programas de Preparação para a Aposentadoria – PPA nas organizações. A maioria dos participantes era do sexo feminino (60%) com média de idade de 49 anos (26 a 76 anos). Os resultados revelaram que apenas um quarto das organizações adotava o PPA, embora a maioria considerasse sua implantação relevante. Cerca da metade dos gestores respondeu que o programa deveria ser oferecido de três a cinco anos antes da aposentadoria. Quando questionados sobre as medidas que poderiam tomar frente aos trabalhadores mais velhos, a frequência foi maior das medidas que não seriam implantadas, como: a possibilidade reduzir de status hierárquico (84%), licença extra (83%), aposentadoria parcial – meio expediente (78,5%), redução de carga horária (72%). As medidas que seriam implantadas dizem respeito à possibilidade de adequação das tarefas (52,2%), medidas ergonômicas (50,7%) e limite de idade para um trabalho impróprio ou insalubre (44,6%). Estes resultados apontam a necessidade de sensibilizar os gestores especialmente, os de Recursos Humanos quanto ao envelhecimento no contexto organizacional.

As the ageing of the Brazilian population has become more apparent, the National Policy for Aging and the Statute of the Elderly has taken a number of measures toward the well-being of this population. As part of these measures, the retirement preparation programme stands out, even though many companies do not recognize this requirement. The purpose of this research is to investigate how 207 managers – one per organization – perceive the Retirement Preparation Programme – RPP within the organization. The majority of the participants are female (60%) with an average age of 49 years (26 to 76 years). Results have shown that even though the majority considers its implementation relevant only one quarter of the organizations have adopted the RPP. Around half of the managers feel that the programme should be offered at least 3 to 5 years before retirement. When asked about the measures that could be taken with the more elderly workers, the rate was greater with the measures that would not be implemented, such as: the possibility of reducing the hierarchical status (84%), extra leave (83%) partial retirement – part-time work (78.5%), reduction in working schedule (72%). The measures to be implemented would be the possibility of adapting tasks (52.2%), ergonomic measures (50.7%) and age limit for inappropriate or hazardous work (44.6%). These results have shown the need to make managers more aware of ageing within the organisational context especially those from the Human Resources.

O exercício do poder pelos administradores e a motivaçäo dos empregados: algumas consideraçöes teóricas sobre esta relaçäo / Management power and employee motivation: theoretical considerations about this relation

Apresenta uma discussäo teórica sobre a questäo da relaçäo entre o exercício do poder e o uso da autoridade por aqueles que detêm cargos administrativos em organizaçöes industriais. Discorre sobre a motivaçäo dos trabalhadores para produzir e suas atitudes em relaçäo ao trabalho e à empresa.