Résumé
La educación formal del cirujano dentista no considera la capacitación en la parte operativa de la profesión, de tal forma, los aspectos organizacionales, administrativos, laborales y legales de la misma son aprendidos y desarrollados empíricamente. Lo anterior es desventajoso, pues implica pérdida de tiempo y un desarrollo económico a menor velocidad que la deseada. Los dentistas jóvenes a punto de iniciar su práctica o que recientemente la han iniciado, están en envidiable posición para capacitarse e introducir desde el inicio los aspectos empresariales que definen la práctica directa de la odontología, reconociendo que el consultorio dental es una empresa qie, sin importar su tamaño, requiere de organización, estrategias de mercado, definición de imagen, cálculo y fijación de costos y precios, además de relaciones hacendarias, ambientales y laborales sanas. En las siguientes páginas, los autores ofrecen algunas estrategias que ayudarán al dentista novel a establecer sus objetivos empresariales y al profesional establecido a reconocer sus cualidades y características para mejor orientar y estructurar los objetivos empresariales, y convertirla en una organización más eficiente y productiva, cimentando su presencia y asegurando su persistencia en el ambiente presente de globalización y constantes cambios y adaptaciones. En este artículo se ofrece además una serie de consejos prácticos que pueden dar excelentes resultados, mientras usted decide si ocurre un cambio organizacional mayor en su empresa