Résumé
Recently, it has been suggested that in addition to positive relationships between work engagement and organizational outcomes, work engagement may also have a dark side, i.e., it may also lead to negative consequences for the employee. This study of a representative sample of Finnish judges (N = 550) investigated the similarities and differences between work engagement and workaholism. Despite some similarities, our results generally supported previous findings that engagement and workaholism are distinct concepts. First, confirmatory factor analysis showed that engagement and workaholism are separate notions, although absorption, a sub-dimension of engagement, also loaded weakly on the workaholism factor. Second, structural equation modeling results showed that in contrast to workaholism, engagement was positively related to job resources (positive core self-evaluations and social capital) and to better sleep quality, life satisfaction, and work-family and family-work interface, and negatively related to presenteeism and turnover intentions. Unexpectedly, engagement was unrelated to detachment from work. Both engagement and workaholism were positively associated with organizational commitment, working hours and overtime. Interestingly, workaholics showed both organizational commitment and, tentatively, turnover intentions. All in all, engagement was mainly related to healthy and positive outcomes. However, even though engaged employees enjoy working, they should ensure sufficient recovery, such as detachment from work, in order to remain engaged.
Recientemente, se ha sugerido que además de las relaciones positivas del engagement en el trabajo con los resultados organizacionales, el engagement también podría tener un lado negativo, es decir, también podría generar consecuencias negativas para los trabajadores. Este estudio en una muestra representativa de jueces finlandeses (N = 550), investigó las similitudes y diferencias entre el engagement y la adicción al trabajo. A pesar de tener algunas similitudes, nuestros resultados respaldan investigaciones previas donde se afirma que el engagement y la adicción al trabajo son conceptos diferentes. En primer lugar, el análisis factorial confirmatorio probó que el engagement y la adicción al trabajo son nociones distintas, aunque la absorción, una sub-dimensión del engagement, también mostró una débil saturación con adicción al trabajo. En segundo lugar, los resultados de ecuaciones estructurales demostraron que al contrario que la adicción al trabajo, el engagement se relaciona de manera positiva con los recursos laborales (core selfevaluations y capital social), y con una mejor calidad del sueño, satisfacción con la vida, y con la interacción trabajo-familia / familia-trabajo; y se relaciona negativamente con el presentismo y a las intenciones de abandono. Inesperadamente, el engagement no presentó relación con el proceso de desconexión del trabajo. Ambos, el engagement laboral y la adicción al trabajo, se asociaron positivamente al compromiso organizacional, horas trabadas y al trabajar horas extras. Curiosamente, los adictos al trabajo muestran también compromiso organizacional, y, ocasionalmente, desconexión del trabajo. En términos generales, el engagement se relacionó a estados saludables y a resultados positivos. No obstante, a pesar de que los trabajadores engaged disfrutan del trabajo, ellos deberían asegurar una suficiente recuperación del mismo, con el objetivo de mantenerse engaged.