Módulo liderazgo y administración: guía del facilitador / Module leadership and administration: guides of the facilitator

El documento proporciona información sobre los procesos relacionados a la administración y al liderazgo a fin de guiar a los gerentes en el proceso de identificar y fortalecer sus competencias de liderazgo para el mejor ejercicio de sus funciones gerenciales. El módulo de dos tomos y cada uno consta de siete unidades. La Unidad I: Liderazgo y Administración este aborda las funciones de liderazgo y de administración, así como las competencias de liderazgo que los gerentes y sus equipos deben desarrollar. Unidad II: Análisis del clima organizacional. Explica la importancia del clima organizacional para el logro de resultados y contiene los conceptos e instrumentos para evaluar el clima en el área de trabajo. Unidad III. Análisis de procesos Organizacionales. Presenta la metodología para identificar y analizar los procesos críticos a mejorar, a fin de obtener los resultados organizacionales. Unidad IV: Identificación de retos: Proporciona elementos para realizar un análisis de los obstáculos encontrados en el estudio del clima organizacional, así como en el proceso crítico seleccionado para alcanzar el resultado esperado. Unidad V: Manejo del cambio. Análiza las reacciones humanas ante el cambio y presenta una metodología para enfrentar procesos de cambio de manera exitosa. Unidad VI: Comunicación Interpersonal y Organizacional. Se presenta una sencilla metodología de conversaciones enfocadas, así como mecanismos para facilitar la comunicación organizacional, con la finalidad de mejorar el entendimiento entre personas y áreas. Unidad VII: enfoque en lo importante. Se estudia el significado de lo importante y lo urgente y estrategias para minimizar las urgencias y enfocarse en lo importante

Módulo liderazgo y administración: material del participante / Module leadership and administration: the participant´s material

El documento ofrece una guía a los gerentes en el proceso de identificar y fortalercer sus competencias de liderazgo a fin de mejorar el ejercicio de sus funciones gerenciales. El documento consta de siete unidades. La unidad I aborda las funciones de liderazgo y de administración, así como las competencias de liderazgo de los gerentes y sus equipos de trabajo; Unidad II explica la importancia del clima organizacional para el logro de resultados, además contiene los conceptos e instrumentos para evaluar el clima en el área de trabajo; Unidad III presenta la metodología para identificar y analizar los procesos críticos a mejorar, a fin de obtener los resultados organizacionales; Unidad IV presenta la identificación del reto y plan de acción. proporciona elementos para realizar un análisis de los obstaáculos encontrados en el estudio del clima organizacional; Unidad V, presenta el manejo del cambio: Analiza las reacciones humanas ante el cambio y presenta una metodología basada en modelo John P. Kotter; Unidad VI: Comunicación Interpersonal y organizacional: presenta una sencilla metodología de conversaciones enfocadas, así como mecanismos para facilitar la comunicación organizacional; Unidaad VII: Enfoque en lo importante: se estudia el significado de lo importante y lo urgente y estrategias para minimizar las urgencias y enfocarse en lo importante

Módulo: desarrollo de liderazgo en las instituciones de salud: guía del facilitador / Module: leadership development in the health institutions: guide of the facilitator

El módulo brinda los conocimientos básicos para el desarrollo de las capacidades de liderazgo, así como de las funciones de la administración, de manera tal que se logra de forma integrada el desarrollo de ambas funciones para que pueda aplicarse de forma práctica; fortaleciendo la gerencia y la toma de decisiones efectiva. Contiene 6 unidades: Unidad I: La cultura y el Clima Organizacional; Unidad II: Análisis del Clima Organizacional; Unidad III: Lidererazgo en Instituciones de Salud; Unidad IV: Comunicación Organizacional e Interpersonal; Unidad V: Asesoría Personal; Unidad VI: negociación

Principales nudos críticos en relación a los problemas de salud priorizados en el área 8.2 de la Región III, Primer Semestre, Año 1988

Trabajo orientado a la identificación de los nudos críticos a partir de los problemas de salud priorizados en el área 8.2 de la Región III, Managua, en el primer Semestre de 1988. Se realizó en dos etapas, correspondiendo a la primera, la descripción general de las características geográficas, higiénicas-sanitarias y socio-económicas del Area, características de morbimortalidad, organización de los servicios; que es de mucha importancia para el sector salud. En la segunda etapa, se identifica la prioridad de los problemas de salud, identificación y explicación de los nudos críticos utilizando instrumentos metodológicos de la planificación situacional; orientado a la definición de estrategias de intervención en situaciones posteriores.