Propriedades psicométricas da Escala de Liderança Servidora / Psychometric properties of the Servant Leadership Scale / Propiedades psicométricas de la Escala de Liderazgo Servidora

O líder servidor pode ser visto como alguém motivado por um sentimento de servir sua equipe que vai além dos seus próprios interesses. O estudo teve como objetivo adaptar e reunir evidências iniciais de validade de estrutura interna e de relações com outras variáveis da Escala de Liderança Servidora. A amostra foi composta por 432 trabalhadores brasileiros de ambos os sexos (54,6% do sexo masculino). Na verificação da estrutura interna, foram testados três modelos, mediante a análise fatorial confirmatória, sendo que o modelo de oito fatores correlacionados foi o que apresentou os melhores índices de ajuste. A maioria das dimensões de liderança servidora apresentou correlações de moderadas a fortes com a liderança autêntica, com o engajamento laboral, com o comprometimento organizacional afetivo e com a satisfação laboral. As evidências iniciais de validade presentemente obtidas recomendam o uso futuro da escala em investigações brasileiras. (AU)

The server leader is seen as someone motivated by a feeling of serving their team that goes beyond their own interests. The aim of the study was to adapt and gather initial evidence of internal structure validity and relationships with other variables for the Servant Leadership Scale. The sample consisted of 432 Brazilian workers of both sexes (54.6% male). In the verification of the internal structure, three models were tested through confirmatory factor analysis, with the model of eight correlated factors being the one that presented the best fit indices. The majority of the dimensions of servant leadership had moderate to strong correlations with authentic leadership, job engagement, affective organizational commitment, and job satisfaction. The initial evidence of validity obtained strengthens the possibility of the future use of the scale in Brazilian investigations. (AU)

El líder servidor es visto como alguien motivado por un sentimiento de servir a su equipo que va más allá de sus propios intereses. El estudio tuvo como objetivo adaptar y reunir evidencias iniciales de validez de estructura interna y de relaciones con otras variables de la Escala de Liderazgo Servidor. La muestra fue compuesta por 432 trabajadores brasileños de ambos sexos (54,6% del sexo masculino). En la verificación de la estructura interna fueron probados tres modelos mediante el análisis factorial confirmatorio, siendo que el modelo de los ocho factores correlacionados fue el que presentó los mejores índices de adaptación. La mayoría de las dimensiones de liderazgo servidor presentó correlaciones de moderadas a fuertes con el liderazgo auténtico, con el compromiso laboral, con el compromiso organizacional afectivo y con la satisfacción laboral. Las evidencias iniciales de validez actualmente obtenidas recomiendan el uso futuro de la escala en investigaciones brasileñas. (AU)

Características de liderazgo de los estilos transformacional /transaccional en los profesionales de enfermería de una IPS de Bogotá 2011 / Characteristics of leadership of the transformational/transactional styles in the nursing professionals of an IPS in Bogotá 2011

El liderazgo un fenómeno de estudio y de interés desde diferentes áreas y disciplinas, se define como el proceso de dirigir en las actividades laborales de los miembros de un grupo y se reconoce como componente fundamental que influye en la efectividad general de una organización. La Enfermería como disciplina, es un proceso que promueve y contribuye a la mejora de las condiciones de salud y vida de la población, el logro de objetivos de cuidado propios de la profesión, y el alcance de las metas propuestas en los servicios de salud, por ello favorece el desarrollo social, profesional y organizacional. El objetivo de este estudio fue identificar las características de liderazgo de los estilos Transaccional y Transformacional en los profesionales de Enfermería, a partir de la aplicación del cuestionario MLQ 5x en una IPS de Bogotá en el año 2012, con el fin de contribuir en el mejoramiento de la calidad en la prestación de servicios de la institución. El estudio fue de tipo cuantitativo, descriptivo y transversal. Se aplicó el instrumento MLQ-5X versión corta, basado en la teoría de Bass y Avolio sobre el Liderazgo Transformacional y Transaccional y sus características, a 77 profesionales de enfermería. Como resultado se encontró que los profesionales de Enfermería de la institución identificaron sus características de liderazgo pertenecientes al liderazgo transformacional como son: Influencia Idealizada Conductual en un 65%, Motivación Inspiracional en un 80%, Estimulación Intelectual en un 70%, Consideración Individualizada en un 70%, Esfuerzo Extra en un 80%, Efectividad en un 80% y Satisfacción en un 85%. Se concluyó que en lo concerniente al estudio realizado, se indica que éste permitió identificar las características del liderazgo transformacional y transaccional a través del cuestionario MLQ 5x en la versión líder, con relación a las características del liderazgo transformacional se identificaron las siguientes características de liderazgo Influencia Idealizada Conductual 62%, Motivación Inspiracional 80%, Estimulación Intelectual 70%, Consideración Individualizada 70%, Esfuerzo Extra 80%, Efectividad 80%, Satisfacción 85%. Se encuentra un liderazgo transformacional con tendencia a la categoría alta y un liderazgo transaccional con tendencia a la categoría baja. Por otra parte, respondiendo al objetivo de identificar las características del liderazgo transaccional en los profesionales de Enfermería de la IPS se encontró que los profesionales de Enfermería poco se identifican con estas características teniendo así unos porcentajes como en Recompensa contingente un 58.3%, Excepción Activa 36.2% y excepción pasiva 8.28%. Se identificó que el liderazgo transformacional es el estilo predominante en los profesionales en esta IPS, se encuentra un liderazgo transformacional con tendencia a la categoría alta y un liderazgo transaccional con tendencia a la categoría baja. Es importante incluir en el área de Educación de Enfermería de la institución el tema del liderazgo implementando programas y estrategias que ayuden en el desarrollo de líderes, así como proyectos de educación permanente, exponiéndolo en seminarios, talleres, congresos o simposios, utilizando como base este estudio, donde se establezcan estrategias que fomenten y fortalezcan las características de este Modelo de Liderazgo de Rango Total en el profesional de enfermería.

Leadership, a study and interest phenomenon observed from different areas and disciplines, defined as the process of leading members of a group in their work activities, is recognized as a fundamental component which influences the general effectiveness of an organization. Nursing, as a discipline, is a process that promotes and contributes to the improvement of health and life conditions of the population, achieving health care objectives inherent to the profession, and fulfilling the proposed goals in health services, favoring social, professional and organizational development. This study's objective was to identify the leadership characteristics of the Transactional and Transformational styles in the nursing profession, by applying the MLQ 5x questionnaire at an IPS in Bogota during 2012, in order to contribute in improving the quality of the services rendered by the institution. This was a quantitative, descriptive, and transversal study. The short version of the MLQ-5X instrument based on the Bass and Avolio theory on Transformational and Transactional Leadership and its characteristics was applied to 77 nursing professionals. The result showed that nursing professionals of the institution identified their leadership characteristics pertaining to transformational leadership such as: Idealized Influence Behavior 65%, Inspirational Motivation 80%, Intellectual Stimulation 70%, Individualized Consideration 70%, Extra effort 80%, Effectiveness 80%, and Satisfaction 85%. Regarding the performed study it was concluded that, it allowed the identification of the transformational and transactional leadership characteristics by means of the MLQ 5x questionnaire in leader version. In relation to transformational leadership characteristics the following were identified: Idealized Influenced Behavior 62%, Inspirational Motivation 80%, Intellectual Stimulation 70%, Individualized Consideration 70%, Extra effort 80%, Effectiveness 80% and Satisfaction 85%. As a result there is a transformational leadership with tendency towards a high category and a transactional leadership with tendency towards a low category. On the other hand in response to the objective of identifying transactional leadership characteristics in nursing professionals of the IPS, it was found that nursing professionals are less identified with these characteristics, having percentages such as Contingent Reward 58.3%, Active Exception 36.2% and Passive Exception 8.28%. Regarding the third and last objective, transformational leadership was identified as the predominating style in the professionals of this IPS, a transformational leadership with tendency towards a high category and a transactional leadership with tendency towards a low category were found. It is important to include within the Nursing Education area of the institution the topic of leadership, implementing programs and strategies which help develop leaders, as well as permanent educational projects, by means of seminars, workshops, congresses or symposium, using this study as the base, where strategies are established to promote and strengthen the characteristics of this Total Range Leadership Model in nursing professionals.

Valores laborales y percepción del estilo de liderazgo / Labor values ​​and perception of leadership style in nursing in / Valores trabalhistas e percepção do estilo de liderança em

Introducción. Los valores se han considerado un elemento principal de la cultura y de la estructura social de las organizaciones, debido a que determinan las actitudes que dirigen a sus miembros hacia el logro de metas y objetivos. En este sentido, quienes son los responsables de la conducción de los grupos, juegan un papel fundamental; un buen líder puede inducir a sus seguidores a defender estos valores, generando un clima social de cooperación y apoyo, que allane el camino hacia la consecución de los objetivos. Objetivo. Analizar los valores laborales del personal de enfermería y determinar si éstos se relacionan con la percepción del estilo de liderazgo que ejercen las (los) supervisoras (es). Metodología. En septiembre fe 2010, se realizó un estudio de tipo transversal, correlacional. Se aplicó a 138 enfermeras(os) de un hospital público de segundo nivel de atención, la Escala de Valores para el Trabajo (EVAT-30) y el Cuestionario de Descripción de la Conducta del Supervisor (SBDQ). Los datos se analizaron con la prueba de Kruskal Wallis y U de Mann Whitney. Resultados: Al terminar la media para cada uno de los tipos de valores laborales partiendo de las puntuaciones de cada uno de ellos (mínimo 0, máximo 12), se observa que predominan los valores Benevolencia 9.18 +- 3.1 y Universalismo 8.9+- 2.8, mientras que los más bajos en este estudio son Autoridad 3.61+- 2.1 y Tradición 2.38 +- 2.2. Al realzar la comparación entre medianas de los puntajes puede observarse que existen diferencias estadísticamente significativas al interior de los siguientes grupos: edad de 23 a 31 años p=.002, turno nocturno p=.000 y enfermeras generales p=.0000. En base al puntaje total esperando para la percepción de los estilo de liderazgo enfocado a la "TAREA" y a la "RELACIÓN" se correlaciona positivamente con los valores laborales benevolencia, conformidad y seguridad. Ambos estilos se correlacionan positivamente con logro. Conclusiones: Los resultados sugieren que el estilo de liderazgo adoptado por el supervisor puede influir en el perfil de valores de los subordinados. El presente estudio es un aporte inicial, ya que es el primero en México con éstas características, por lo que es necesario continuar una línea de investigación relacionada con ésta temática en otras poblaciones del país e Instituciones de Salud tanto públicas como privadas.

Introduction. Values ​​have been considered a main element of the culture and social structure of organizations, because they determine the attitudes that direct their members towards the achievement of goals and objectives. In this sense, those who are responsible for the conduction of the groups, play a fundamental role; A good leader can induce his followers to defend these values, generating a social climate of cooperation and support, which paves the way towards achieving the objectives. Objective. Analyze the labor values ​​of the nursing staff and determine if these relate to the perception of the leadership style exercised by the supervisors (s). Methodology. In September 2010, a transversal, correlational study was carried out. It was applied to 138 nurses (os) of a public hospital of the second level of care, the Scale of Values ​​for Work (EVAT-30) and the Questionnaire of Description of the Behavior of the Supervisor (SBDQ). The data were analyzed with the Kruskal Wallis test and Mann Whitney U test. Results: At the end of the average for each of the types of labor values ​​based on the scores of each of them (minimum 0, maximum 12), it is observed that the values ​​Benevolence 9.18 + - 3.1 and Universalism 8.9 + - 2.8 predominate, while the lowest in this study are Authority 3.61 + - 2.1 and Tradition 2.38 + - 2.2. By enhancing the comparison between medians of the scores, it can be observed that there are statistically significant differences within the following groups: age 23 to 31 years p = .002, night shift p = .000 and general nurses p = .0000. Based on the total score waiting for the perception of the leadership style focused on the "TASK" and the "RELATIONSHIP" positively correlates with the values ​​of work benevolence, compliance and security. Both styles correlate positively with achievement. Conclusions: The results suggest that the leadership style adopted by the supervisor can influence the profile of subordinate values. This study is an initial contribution, since it is the first in Mexico with these characteristics, so it is necessary to continue a line of research related to this issue in other populations of the country and public and private health institutions.

Introdução Os valores foram considerados um elemento importante da cultura e estrutura social das organizações, porque determinam as atitudes que guiam seus membros no sentido de atingir metas e objetivos. Nesse sentido, aqueles que são responsáveis ​​pela condução dos grupos desempenham um papel fundamental; Um bom líder pode induzir seus seguidores para defender esses valores, criando um clima social de cooperação e apoio, o que abrirá o caminho para alcançar os objectivos. Objetivo Analisar os valores laborais da equipe de enfermagem e determinar se estes se relacionam com a percepção do estilo de liderança exercida pelo (s) supervisor (es). Metodologia Em setembro de 2010, foi realizado um estudo correlacional transversal. Ele foi aplicado a 138 enfermeiros (OS) de uma assistência hospitalar pública secundária, valores de escala para o trabalho (EVAT-30) eo Questionário de Conduta descrição Supervisor (SBDQ). Os dados foram analisados ​​com o teste de Kruskal Wallis e o teste U de Mann Whitney. Resultados: No final da média para cada um dos tipos de valores de trabalho com base nas pontuações de cada (mínimo de 0, um máximo de 12), mostra que predominam benevolência 9,18 + - 3,1 e valores Universalism 8,9 + - 2,8, enquanto os mais baixos neste estudo são Autoridade 3,61 + - 2,1 e Tradição 2,38 + - 2,2. Para melhorar a comparação entre as medianas dos escores pode ser visto que há diferenças estatisticamente significativas dentro dos seguintes grupos: idade de 23 a 31 anos p = 0,002, p = .000 enfermeiros do turno da noite e p geral = 0,0000. Com base na pontuação total de espera para a percepção do estilo de liderança focada na "missão" e "relacionamento" é positivamente correlacionada com os valores de trabalho benevolência, conformidade e segurança. Ambos os estilos se correlacionam positivamente com o sucesso. Conclusões: Os resultados sugerem que o estilo de liderança adotado pelo supervisor pode influenciar o perfil dos valores subordinados. Este estudo é uma contribuição inicial, uma vez que é o primeiro no México com essas características, por isso é necessário dar continuidade a uma linha de pesquisa relacionada a essa questão em outras populações do país e instituições de saúde públicas e privadas.