Résumé
Background: Public Health is the science and art of promoting Health, preventing diseases and prolonging life through organized efforts of Society. The Government of Karnataka constituted a committee to revive the Public health system in state of Karnataka to provide recommendations for creation of Public health ca-dre. Objectives: To provide recommendations for creation of efficient public health system through creation of public health cadre. Methods: We reviewed several documents for studying the history and current struc-ture of the department regarding creation of public health cadre/department. We conducted 35 brainstorm-ing sessions involving in-depth discussions. We also conducted field visits and administered a pre-designed format for collecting the feedbacks from the officials of different levels. Results: The reviewed documents had a common finding of implementing public health cadre. Our analysis of current human resources in health department indicates that there is shortfall of qualified public health professionals in the department to opt and continue in public health cadre. Among the existing staff, 51% of the respondents wanted to up-date their skills through continued professional education. Our results from the study demonstrated to create a Public health directorate and public health cadre in Karnataka state. Conclusions: We recommend that there can be three levels in Public Health Cadre namely, Taluk level officers, District level officers and State level officers. We recommend time bound promotions of medical officers in accordance with published and updated common seniority list, which is the basis for all service matters.
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Inde , Santé publique , Santé publique/méthodes , Santé publique/organisation et administration , Santé publique/normes , Administration de la santé publique , Administration de la santé publique/méthodes , Administration de la santé publique/organisation et administration , Administration de la santé publique/normes , Pratiques en santé publique , Pratiques en santé publique/méthodes , Pratiques en santé publique/organisation et administration , Pratiques en santé publique/normesRésumé
La monografía recoge un productivo esfuerzo horizontal y bidireccional, entre los equipos de salud de los distritos del ámbito del PSF, los consultores de la firma especializada CODEH INYPSA y los expertos de las Unidades Ejecutoras e Unidad Coordinadora del PSF
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Humains , Transports , Équipement et fournitures , Administration de la santé publique/organisation et administration , Systèmes d'information , Services de santéRésumé
Discute a questäo da qualidade na prestaçäo de serviços públicos, através da análise do caso do processo de mudança de uma organizaçäo hospitalar, de saúde mental, pertencente à rede pública do Sistema Unico de Saúde, em Säo Paulo
Sujets)
Administration de la santé publique/organisation et administration , Qualité des soins de santé/organisation et administration , Services de santé mentale/organisation et administration , Hôpitaux psychiatriques/organisation et administration , Hôpitaux d'État/organisation et administration , Innovation organisationnelleSujets)
Humains , Administration de la santé publique/organisation et administration , Soins de santé primaires/organisation et administration , Politique , Organisations et économie des soins de santé , Planification des établissements de santé/législation et jurisprudence , Santé publique/méthodesSujets)
Asie du Sud-Est , Bourses d'études et bourses universitaires , Agences internationales/organisation et administration , Coopération internationale , Santé publique/enseignement et éducation , Administration de la santé publique/organisation et administration , Médecine tropicale/enseignement et éducationRésumé
Examina os entraves da implementaçäo da reforma , com base em entrevistas realizadas com diferentes atores, assim como identifica a matriz de conflito que vem influenciando a agenda de debates sobre as alternativas futuras do Sistema Unico de Saúde. Privilegiar aqueles atores que cumprem funçöes principais tanto no plano intelectual quanto no do poder, de modo a identificar os conflitos de interesses e as interaçöes que se estabelecem na implantaçäo da reforma: Executivo Federal, Conselho Nacional de Saúde, Conselho Nacinal dos Secretarios Municipais de Saúde (CONASEMS), o Movimento Sanitário, associaçöes profissionais e sindicatos, elites médico-univeristárias, setor privado hospitalar, medicina de grupo, seguros privados de saúde e cooperativas médicas
Sujets)
Stratégies de Santé Nationales , Planification en santé , Politique de santé , Systèmes de Santé/organisation et administration , Prestations des soins de santé , Financement du gouvernement , Administration de la santé publique/organisation et administration , Couverture des Services de Santé , Politique , Droit à la santé , Législation comme sujetRésumé
La presente guía describe el contenido del "acervo documental" que, acerca del Consejo de Salubridad General, posee el Archivo Histórico de la Secretaría de Salud (SSA) y que está a disposición de los investigadores, en particular, y del público usuario, en lo general. El acervo comprende 36 libros y 55 expedientes, mismos que corresponden al período 1935-1985, agrupados como sigue: actas de sesión, 28 libros y 10 expedientes; legislación, 6 libros y 23 expedientes; medallas, 2 libros y, "diversos", 22 expedientes. Estos documentos, a su vez, son relativos a actas de sesión del "Consejo", reglamentos, dictámenes, estudios, proyectos de código sanitario, organigramas, informes de labores y protocolos de otorgamiento de medallas
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Administration de la santé publique/histoire , Administration de la santé publique/organisation et administration , Conseil administration/histoire , Conseil administration/organisation et administration , Précis , MexiqueRésumé
Se presenta la relación de solicitudes y planteamientos específicos formulados al Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) de México, así como las respuestas a que cada una de ellas dío. Esta relación está dividida en las siguientes secciones: Secretaría de Salud, Servicios de Salud en los Estados, Institutos Nacionales de Salud, Instituto Mexicano del Seguro Social, Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, Otras Dependencias del Gobierno Federal e Instituciones Educativas. Los cuadros anexos presentan una visión cuantitativa del esfuerzo del INSP en este rubro. En total, el INSP ha atendido 115 solicitudes durante el lapso de 1987 a 1992
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Humains , Administration de la santé publique/méthodes , Priorités en santé/organisation et administration , Administration Publique , Théorie des systèmes , Administration de la santé publique/classification , Administration de la santé publique/organisation et administration , Administration de la santé publique/tendances , Priorités en santé/classification , Priorités en santé/tendances , MexiqueRésumé
Procura analisar o desenvolvimento institucional da administraçäo pública, especificamente no setor saúde, no Estado de Säo Paulo, e destacar a importância dos gestores no processo, através do estudo das reformas administrativas realizadas e dos planos, programas, sistemas e modelos de prestaçäo de serviços implantados. (NMPM)
Sujets)
Humains , Mâle , Femelle , Adulte , Administration de la santé publique/organisation et administration , Administrateurs d'établissement de santé , Plans et Programmes de Santé , Administration Publique , Collaboration intersectorielle , Personnel administratif/psychologie , Politique , Structure de Services/organisation et administration , Politique de santé , Processus politique , Systèmes de Santé/organisation et administrationRésumé
Análise dos conflitos e dificuldades de gestäo de Sistema Local de Saúde (Campinas). Reforma do modelo de prestaçäo dos serviços de saúde. Reforma da estrutura administrativa, dos mecanismos de gestäo e da organizaçäo do processo de trabalho da Secretaria Muncipal de Saúde.
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Administration de la santé publique/organisation et administration , Politique de santé/tendances , Systèmes de Santé Locaux/organisation et administration , Brésil , Villes , Politique , Démocratie , Participation communautaire , Planification en santé/tendances , Politique publiqueRésumé
O objetivo é analisar a atitude de dirigentes de organizacoes publicas e privadas de saude, no Estado de Santa Catarina. Caracteriza o tipo de acao de saude que ao Estado cabe adotar na implementacao de politicas de saude, detecta a atitude que predomina entre os dirigentes do setor saude, em relacao a mudanca proposta pelo SUDS e determina os padroes de mudanca predominantes no processo de implementacao do SUDS. Parte da elaboracao de um conjunto de afirmacoes que caracterizam e operacionalizam os tipos de acoes de saude que o Estado pode adotar (acoes de saude de carater publico, privado-complementar e privado) e caracterizam e operacionalizam os indicadores de mudanca do SUDS (descentralizacao, integracao, unificacao e participacao) e os padroes de mudanca (conflito, coalizao e negociacao). A verificacao empirica das questoes teoricas foi realizada atraves de pesquisa de carater exploratorio, envolvendo os dirigentes de primeiro e segundo escalao das organizacoes publicas de saude localizadas em Florianopolis, Santa Catarina, e uma amostra estratificada proporcional de dirigentes de organizacoes privadas de saude da cidade. Os dados foram obtidos atraves de entrevista estruturada e semi-estruturada
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Administrateurs d'établissement de santé/tendances , Politique de santé , Systèmes de Santé/organisation et administration , Administration de la santé publique/organisation et administration , Établissements de santé privés à but lucratif/tendances , Culture organisationnelle , Stratégies de Santé RégionalesRésumé
Discute a administraçäo sanitária abordando o antigo modo de produçäo dos serviços de saúde, referindo-se aos avanços quanto à luta política pela democracia e socializaçäo. A gestäo dos serviços de saúde em situaçöes em que predominam as regras de mercado, a gestäo dos serviços de saúde segundo os interesses coletivos e o papel dos técnicos especializados nesse modelo gerencial, säo os tópicos analisados. (AMSB)
Sujets)
Administration de la santé publique/organisation et administration , Services de santé/organisation et administration , Démocratie , Planification en santé , SocialismeRésumé
La obra se conforma de dos tomos. En este primer tomo se se hace una descripción analítica de las condiciones y de la polítca de la salud y seguridad social en México; así como del desarrollo e integración de: el Sistema Nacional de Salud (SNS), el Sector Salud y de la Secretaría de Salud (SSA), durante el período 1982-1988. El índice es el siguiente: PRESENTACION. PROLOGO. I) PANORAMA DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD SOCIAL EN 1982. II) POLITICAS Y CAMBIOS ADMINISTRATIVOS EN EL PERIODO 1983-1988. Introducción. 1. Consejo de Salubridad general; 2. Gabinete de Salud; 3. Cambio estructural, 3.1. reestructuración del sector salud y de la SSA, 3.2. modelo de atención a la salud a la población abierta, 3.3. atención primaria a la salud, 3.4. el equipo de salud, 3.5. situación de los médicos y de las enfermeras, 3.6. el Programa Nacional de Salud, 3.7. grupos interinstitucionales; 4. Desconcentración y descentralización de los servicios de salud, 4.1. Servicios coordinados de salud pública, 4.2. Descentralización de los servicios de salud y de regulación sanitaria, 4.3. Consejo Nacional de Salud, 4.4. Resumen sinóptico. III) ACTIVIDADES DE LAS AREAS MAYORES DE LA SSA. 1. Area del Secretario, 1.1. Asuntos Jurídicos, 1.2. Comunicación Social, 1.3. Comisión Coordinadora de Asuntos Internacionales, 1.4 Comisión Coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud, 1.5. Comisión Coordinadora de Programas Prioritarios de Salud, 1.6. Comisiones internas; 2. Subsecretaría de Servicios de Salud. 2.1. Epidemiología, 2.2. Medicina Preventiva, 2.3. Planificación Familiar, 2.4. Regulación de los Servicios de Salud, 2.5. Gerencia General de Biológicos y Reactivos; 3. Subsecretaría de Regulación Sanitaria y Desarrollo, 3.1. Control de Insumos para la Salud, 3.2. Control Sanitario de Bienes y Servicios, 3.3. Investigación y Desarrollo Tecnológico, 3.4. Enseñanza en Salud, 3.5. Salud Ambiental, Ocupacional y Saneamiento Básico, 3.6. Centro de Capacitación y Desarrollo de Personal, 3.7. Centro Nacional de la Transfusión Sanguínea; 4. Subsecretaría de Planeación, 4.1. Planeación y Presupuesto, 4.2. Descentralización y Modernización Administrativa, 4.3. Información y Estadística, 4.4. Coordinación Sectorial y Regional, 4.5. Evaluación, 4.6. Comisión Consultiva de Normas Técnicas en Materia de Salubridad General; 5. Oficialía Mayor, 5.1. Administración, 5.2. Administración de Personal, 5.3. Centro de Documentación y Archivo, 5.4. Administración del Patrimonio de la Beneficencia Pública, 5.5. Centro de Obras y Equipamiento en Salud; 6. Contraloría Interna