Ética organizacional: um estudo em clínicas oftalmológicas / Organizational ethics: a study in ophthalmologic clinics

OBJETIVO: Pesquisar no campo da ética organizacional para averiguar até que ponto as clínicas oftalmológicas, imersas no ambiente competitivo, na condição de organizações em busca de sobrevivência, subordinam a ética à competitividade na práxis gerencial, isto é, na esfera da administração. MÉTODOS: Toma Kohlberg como referencial teórico, abordando o tema da subordinação ética à competitividade. Aplicou instrumento para avaliar comportamentos morais das organizações, elaborado por Licht. Faz uso de método quantitativo, adotando instrumentos analíticos, tais como Q de Yule e testes não paramétricos, no tratamento dos dados de 41 clínicas oftalmológicas. RESULTADOS: Os resultados da pesquisa parecem indicar que administradores de clínicas oftalmológicas de maior desempenho, subjugam os princípios éticos à competitividade, com vistas a assegurar a sobrevivência da empresa e, quando aferidos pelo instrumento para avaliar seu comportamento moral, proposto por Kohlberg, têm presença significativamente menor no estágio pós-convencional do que administradores de clínicas oftalmológicas de menor desempenho. Pode-se afirmar, de acordo com os testes não paramétricos, que, ao nível de significância de 0,05, os níveis de desenvolvimento moral dos dois grupos diferem significativamente. CONCLUSÕES: Os resultados obtidos estão conforme a literatura, especialmente no tocante ao "paradoxo da subordinação ética e competitividade". Vão também ao encontro de que a garantia da sobrevivência da empresa tende a diminuir a percepção dos grupos no poder no que se refere aos problemas ocorridos na comunidade e que ocorre redução dos valores éticos subordinados à competição, redução esta que provoca sentimentos crescentes de disputas econômicas na esfera social.

Gestäo financeira de hospitais / Financial management of hospitals

Reúne os principais tópicos da experiência acumulada da gestäo financeira e sua aplicabilidade já concretizada em instituiçöes de saúde, como hospitais, clínicas, consultórios médicos. Procura facilitar o entendimento dos conceitos principais da contabilidade financeira, da contabilidade de custos hospitalares, da administraçäo financeira e da parte que operacionaliza os conceitos com a apresentaçäo de alguns casos. Enfoca a contabilidade financeira como instrumento de controle do patrimônio hospitalar. Enfoca a contabilidade de custos como instrumento de determinaçäo, controle e análise de gastos (custos e despesas) hospitalares. Enfatiza o confronto dos custos e despesas com os preços dos procedimentos médicos definidos pelo mercado. Enfoca a administraçäo financeira como geradora de técnicos capazes de otimizar as decisöes de investimentos e financiamentos de curto prazo nas organizaçöes de saúde. Operacionaliza, com base em problemas de revisäo e auto-avaliaçäo, o impacto das operaçöes do hospital em seu patrimônio líquido, a determinaçäo e a análise dos custos da produçäo médica para confronto com respectivos preços de vendas, as técnicas de administraçäo dos investimentos e financiamentos de curto prazo, enfatizando a administraçäo dos estoques, a administraçäo de contas a receber, e a administraçäo do ciclo de caixa dos hospitais, visando a reduçäo das necessidades de financiamentos externos de curto prazo.

Gestäo financeira de hospitais / Financial management of hospitals

Reúne os principais tópicos da experiência acumulada da gestäo financeira e sua aplicabilidade já concretizada em instituiçöes de saúde, como hospitais, clínicas, consultórios médicos. Organiza-se de modo a facilitar o entendimento dos conceitos principais da contabilidade financeira, da contabilidade de custos hospitalares, da administraçäo financeira e da parte que operacionaliza os conceitos por meio de estudo de alguns casos. Enfoca a contabilidade financeira como instrumento de controle do patrimônio hospitalar. Enfoca a contabilidade de custos como instrumento de determinaçäo, controle e análise dos gastos (custos e despesas) hospitalares. Enfoca a administraçäo financeira como geradora de técnicas capazes de otimizar as decisöes de investimentos e financiamentos de curto prazo nas organizaçöes de saúde. Operacionaliza, com base em problemas de revisäo e auto-avaliaçäo, o impacto das operaçöes do hospital em seu patrimônio líquido, a determinaçäo e a análise dos custos da produçäo médica para confronto com respectivos preços de vendas, as técnicas de administraçäo dos investimentos e financiamentos de curto prazo, enfatizando a administraçäo dos estoques, a administraçäo de contas a receber e a administraçäo do ciclo de caixa dos hospitais, visando a reduçäo das necessidades de financiamentos externos de curto prazo.

Como calcular o custo do seu consultório / How to calculate your consultation room expense

O exercicio da Medicina exige uma remuneracao justa e coerente, para que possa ser bem desenvolvido. Isso porque e sabido que nenhum ser humano exerce com satisfacao a profissao que nao o satisfaz financeiramente.E essa remuneracao justa e coerente deve ser a tonica em qualquer sistema de trabalho, seja publico ou privado, por convenio ou nao