RESUMO
Introducción: Junto con destacar la importancia de contar con trabajadores sanitarios en cantidad y calidad suficientes, los Estados miembros del Organismo Andino de Salud - Convenio Hipólito Unanue (ORAS/CONHU), han impulsado iniciativas orientadas a generar y diseminar conocimiento sobre políticas, estrategias y modelos de gestión de recursos humanos. Objetivo: Analizar el componente de Gestión de Recursos Humanos de Salud, identificando los modelos aplicados y su contribución a la instalación de un sistema de salud basado en atención primaria. Diseño: Estudio cualitativo. Lugar: Ministerios de Salud de los países andinos. Participantes: Gestores de Recursos Humanos. Intervenciones: Diseño y aplicación de instrumento para el análisis cualitativo. Resultados: Los países han logrado avances en el desarrollo de los sistemas de gestión de recursos humanos de salud, reconociéndose que los problemas persistentes son la escasez e inadecuada distribución del personal, así como, perfiles profesionales de egreso que no se ajustan plenamente a las necesidades de salud derivadas del cambio epidemiológico y de un creciente compromiso por avanzar hacia el acceso y cobertura universales de salud. Conclusiones: Estrategias innovadoras de planificación, formación y gestión del desempeño, podrían contribuir a enfrentar los problemas de recursos humanos de salud, en un contexto adecuado de liderazgo y gobernanza.
Introduction: While stressing the importance of health workers in sufficient quantity and quality, the member states of the Andean Health Organization -Hipólito Unanue Agreement (ORAS / CONHU) have launched initiatives aimed at generating and disseminating knowledge on policies, strategies and models of human resource management. Objective: To analyze the component of Human Resources for Health Management, identifying models used and their contribution to the set up of a health system based on primary care. Design: Qualitative study. Location: Ministries of Health of the Andean countries. Participants: Managers of Human Resources. Interventions: Design and implementation of a tool for qualitative analysis. Results: Countries have made progress in developing systems for managing human resources for health. They acknowledge that persistent problems include staff shortage and maldistribution, as well as professional graduate profiles not fully meeting population health needs derived from epidemiological change and a growing commitment to universal health coverage. Conclusions: Innovative strategies for planning, training and performance management could help to address the problems of human resources for health in a proper context of leadership and governance.
RESUMO
Los cuarenta años del ORAS-CONHU constituyen un hito en el proceso de integración andina y un referente en la salud de nuestros países, siendo este documento una recopilación de hechos históricos relacionados a la situación política y social vinculados a la integración andina y a la salud, los cuales han incidido desde la creación del Convenio Hipólito Unanue hasta lo que hoy es el Organismo Andino de Salud. Contiene temas sobre: 1. Los procesos de integración y la Subregión andina, 2. Del Acuerdo de Cartagena a la Comunidad Andina, 3. La creación del Convenio Hipólito Unanue, 4. La primera década del Convenio Hipólito Unanue, 5. Los años 80 y los límites del Convenio Hipólito Unanue, 6. Los años 90: la década de las reformas, 7. Nuevas orientaciones del Convenio Hipólito Unanue, 8. La reorganización del CONHU y la adscripción al Sistema Andino de Integración, 9. El nuevo milenio: el ORAS-CONHU, 10. Nuevos retos para la Salud Andina