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1.
Rev. adm. pública ; 35(1): 7-27, jan-fev. 2001. graf
Artigo em Português | LILACS | ID: lil-284017

RESUMO

Apresenta um modelo para auxiliar organizações de saúde durante o estágio inicial, crítico, do processo de implementação estratégica. Enfatiza uma estrutura "ad hoc", para gerenciar mais efetivamente as mudanças envolvidas nesse processo, e um sistema de medição de desempenho adaptado à organização de saúde, para alavancar o processo e alinhar as ações tomadas. Apresenta o referencial teórico e a metodologia de pesquisa. Resume os resultados mais relevantes do estudo inicial. Explica o desenvolvimento do modelo. Descreve seu teste piloto em um hospital de uma organização de saúde líder no país. Apresenta os resultados mais significativos. Destaca alguns detalhes pertinentes à cultura e ao contexto específicos da organização.


Assuntos
Administração Hospitalar/métodos , Gestão da Qualidade Total , Serviços de Saúde , Instalações de Saúde/organização & administração , Comportamento do Consumidor , Administração Hospitalar/métodos , Brasil , Relações Comunidade-Instituição , Qualidade de Produtos para o Consumidor , Hospitais , Cuidados Médicos , Modelos Organizacionais , Cultura Organizacional , Inovação Organizacional , Assistência ao Paciente , Atenção à Saúde
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