Bem-estar no trabalho: influência das bases de poder do supervisor e dos tipos de conflito / Well-being at work: the influence of the supervisor’s bases of power and the types of conflicts / Bienestar en el trabajo: la influencia de las bases de poder del supervisor y de los tipos de conflictos

O objetivo deste estudo foi investigar o impacto das bases de poder do supervisor, dos conflitos entre supervisor e subordinado e dos conflitos intragrupais no bem-estar no trabalho (BET) em suas três dimensões: satisfação no trabalho, envolvimento com o trabalho e comprometimento organizacional afetivo. Participaram 130 trabalhadores que responderam a escalas válidas e fidedignas de medida das variáveis. Resultados de análises de regressão indicaram que BET é explicado em parte pelo conjunto dos preditores. Os maiores efeitos de explicação de um dos componentes de BET, satisfação no trabalho, advieram das bases de poder legítimo e de perícia e dos conflitos de tarefa entre supervisor e subordinado. Resultados são discutidos à luz da literatura da área.

This study objectify to investigate the capacity of explanation from bases of supervisor’s power and the conflicts supervisor-subordinate and intragroup conflicts in components of well-being at work (BET): job satisfaction and involvement at work and affective commitment organizational. The 130 participants answered the valid scales of variables Results of regression analyses indicated that BET was explained by the variables. The principal expicators of BET components were bases of legitimate power, and of expertise/reference, and task supervisor-subordinate conflict. The results was discussed based in literature of area.

supervisor y subordinado e de lo conflicto dentro del grupo en el bienestar en el trabajo (BET) en sus tres dimensiones: el compromiso afectivo con el trabajo, la satisfacción en el trabajo y la participación en el trabajo. Participaran 130 trabajadores que contestaran a las escalas válidas y confiables de medición de las variables. Los resultados del análisis de regresión indicaron que BET se explica en parte por lo conjunto de todos los predictores. Los efectos más grandes de explicación de un de los componentes de BET, la satisfacción con el trabajo, fue hecho por dos bases de poder, el legítimo y pericia y por los conflictos de tarea entre el supervisor y el subordinado. Los resultados se discuten a la luz de la literatura.

Bases de poder do supervisor, conflitos intragrupais e comprometimento organizacional e com a equipe / Supervisor's power bases, intra-groups conflicts, and organizational and team commitmen

A interação do trabalhador com seu meio e com seus colegas de trabalho produz reflexos no seu comprometimento com a organização e com sua equipe de trabalho. Para investigar tais relações, este estudo teve como objetivo testar a capacidade de predição das bases de poder do supervisor e dos tipos de conflitos intragrupais percebidos na equipe de trabalho sobre o comprometimento organizacional e o comprometimento afetivo com a equipe de trabalho. Para medir as variáveis, foram aplicadas escalas válidas e fidedignas a 148 trabalhadores formais de Uberlândia e região. Resultados de análises de regressão múltipla revelaram que base de poder de recompensa e conflito de relacionamento explicaram 30% da variância de comprometimento afetivo com a equipe e que base de poder de perícia e conflito de relacionamento explicaram 24% do comprometimento organizacional afetivo do empregado. Resultados foram discutidos e comparados com achados da área. Sugestões para novas investigações foram propostas.

The employee interaction among his the environment and colleagues produces effects on the level of organization commitment and team commitment expressed by him. Its study intended to test a capacity of prediction of intragroups conflicts and supervisor power bases on organizational commitment and team affective commitment. In order to investigate these relations, reliable scales were applied in 148 employees in organizations from Uberlândia and region. Results of regressions analysis indicated that the reward power base and the relationship conflict explained 30% of the variance of affective team commitment, and the expert power base and the relationship conflict explained 24% of the employee's affective organization commitment. Results were discussed and compared with another studies. Further researches were proposed.