RESUMO
O sucesso de uma organização esportiva depende de diversos fatores, um deles é a estruturação de um planejamento estratégico. Este estudo teve como objetivo principal identificar a existência e analisar importância do planejamento estratégico nos principais clubes esportivos brasileiros que atuam em nível Olímpico. Como resultado, foi possível constatar que os clubes brasileiros analisados possuem planejamentos e seguem com afinidade e coerência recomendações existentes na literatura. E este fato é um indício que o planejamento é o primeiro e um dos passos para se alcançar sucesso, seja ele administrativo ou esportivo. Outros fatores acabam por existir e influenciar o modo operante de organizações brasileiras, como neste caso, clubes esportivos. Por outro lado, é fundamental que o planejamento estratégico, passe a existir no esporte brasileiro, a fim de que este tenha um maior e melhor profissionalismo em termos organizacionais.
The success of a sports organization depends on several factors, one of them is the structuring of a strategic plan. The main objective of this study was to identify the existence and analyze the importance of strategic planning in Brazilian sports clubs that operate at the Olympic level. As a result, it was possible to verify that Brazilian clubs have plans and follow the recommendations in the literature with affinity and consistency. And this fact is an indication that strategic planning is the first step towards administrative or sports success. Other factors influence the way in which Brazilian sports clubs operate. However, it is essential that strategic planning comes to exist in Brazilian sport, for greater and better professionalism in organizational terms.
Versión en español del resumen. El éxito de una organización deportiva depende de varios factores, uno de ellos es la estructuración de un plan estratégico. El objetivo principal de este estudio fue identificar la existencia y analizar la importancia de la planificación estratégica en los principales clubes deportivos brasileños que operan a nivel olímpico. Como resultado, fue posible verificar que los clubes brasileños tienen planes y siguen las recomendaciones en la literatura con afinidad y consistencia. Y este hecho es una indicación de que la planificación es el primero y uno de los pasos para lograr el éxito, ya sea administrativo o deportivo. Otros factores influyen en la forma en que operan los clubes deportivos brasileños. Sin embargo, es esencial que exista una planificación estratégica en el deporte brasileño, para una mayor y mejor profesionalidad en términos organizacionales.
RESUMO
El presente artículo introduce el enfoque de la construcción-narrativa de carrera de Mark Savickas (2013) -actualmente útil y relevante- en la asesoría de desarrollo de carrera u orientación profesional. El argumento central en la asesoría de carrera son los contextos no-occidentales, la incorporación de la entrevista narrativa y otras estrategias innovadoras en sus prácticas, sin limitarse a la aplicación de pruebas e inventarios psicométricos. A pesar que el discurso en la primera década del siglo XXI abogaba por la elaboración de modelos endógenos, resulta innecesario elaborar teorías para cada grupo particular o etnia (nación, pueblo originario o indígena según son denominados en Bolivia), puesto que se convierten en constructos aislados, muy específicos, no generalizables y difícilmente replicables. Se propone que los consejeros en orientación profesional sean reflexivos, flexibles y creativos al de-construir, reconstruir y co-construir críticamente teorías elaboradas en otros contextos, para adaptarlas en su práctica profesional con diversos clientes, de manera apropiada, oportuna y sensible. En Bolivia, con una diversidad cultural que tiene percepciones heterogéneas respecto al trabajo (80% en actividades informales y sólo 20% en ocupaciones formales), y con un mercado laboral incierto y con precariedad (PNUD, 2009), apoyar a las personas con la construcción-narrativa tiene un potencial significativo en la construcción de la identidad y del proyecto de vida.
The purpose of this article is to induce Mark Savickas's (2013) -currently useful and relevant career-guidance approach. Professionals and counsellors who offer this service in non-Western contexts are invited to incorporate the narrative interview and other innovative strategies into their practices, not limited to the application of psy-chometric tests and inventories. Although discourse in the first decade of the 21st century advocated forthe development of endogenous models, it is unnecessary to elaborate theories for each particular ethnic community or group with special con-ditions, since they become isolated, very specific, not generalizable and difficult to replicate constructs. Rather, it is currently proposed that counsellors in Career Gui-dance be thoughtful, flexible, and creative agents in deconstructing, reconstructing and co-constructing theories elaborated in other contexts, adapting them in their professional practice with different groups of clients, in an appropriate, timely and sensitive manner. In Bolivia, with a cultural diversity that has heterogeneous percep-tions of work, career and social function, and with a depressed, hostile and non-sus-tainable labourmarket, supporting peoplewith a narrative-construction of career has significant potential in the development of identity and the project of life.
A intenção do presente artigo é inducir o foco da narrativa de construção da carreira de Mark Savickas (2013) - um instrumento atual e relevante no conselho para o desenvolvimento profissional orientação profissional. O artigo propõe iste enfoque aos profissionais que oferecem estos serviço em contextos não-ocidentais, incorporando entrevistas narrativas e outras estratégias inovadoras em suas prácticas, além de provas e inventários psicométricos. Embora o discurso na primeira década do século XXI teña defendido o desenvolvimento de modelos endógenos, não é necessário elaborar teorias para cada grupo ou grupo étnico particular, uma vez que se tornam isolados, muito específicos, não generalizáveis e difíceis de replicar construções. Em vez disso, propõe-se atualmente que os orientadores da Orientação Profissional sejam agentes pensativos, flexíveis e criativos na descons-trução, reconstrução e co-construção de teorias elaboradas em outros contextos, adaptando-os em sua prática profissional com diferentes grupos de clientes. de forma adequada, atempada e sensível. Na Bolívia, com uma diversidade cultural e percepções heterogêneas de trabalho, carreira e função social, e com um mercado de trabalho deprimido, hostil e não-sustentável, apoiar pessoas com na-rrativa-construção tem um potencial significativo na construção de identidade eo projeto da vida.
RESUMO
Objective: To reasonably allocate the hospital fixed assets, improve the use efficiency of hospital fixed assets and enhance the management level of hospital fixed assets. Methods: Literature method, observation method and expert interview are mainly adopted to launch comprehensive investigation on the current management conditions of the fixed assets of public hospitals in Quzhou from 2009 to 2011. Results: The allocation of assets is not reasonable, the utilization rate of large devices is not high and the return on assets is relatively low. Conclusion: Professional centralized management of large special equipment should be implemented, informatization management is comprehensively implemented, ABC management approach is applied to conduct classified management of fixed hospitals of the hospitals, so as to establish layered assets management accountability system.
RESUMO
Objective To realize hospital administrators ’recognition extent to healthcare-associated infection (HAI )management staff ’s competency and qualification.Methods The unified questionnaires were filled in by respondents in 173 hospitals of Inner Mongolia autonomous Region,administrators’recognition on the competency and qualification of HAI management staff were surveyed.Results Of 445 hospital administrators,20.09%, 19.89%,and 18.05% considered that staff members in HAI management departments should have the knowledge background of preventive medicine,clinical medicine,and nursing respectively.58.20%,89.44%,and 43.37% of hospital administrators considered that the directors of HAI management departments should have senior profession-al titles,undergraduate course or above,and with 2 -5 working experience,respectively.34.92% and 30.93%considered that the most important professional ability of directors of HAI management department were profession-al and management ability,respectively.Conclusion Hospital administrators are apt to consider that the competen-cy and qualification of HAI management staff are strong professional ability and certain management ability,and are interdisciplinary talents.