Regimento interno [CIES. CIB-TO] / Internal regulations [CIES. CIB-TO]

Regimento para estabelecer normas, competências e procedimentos da Comissão Permanente de Integração Ensino-Serviço do Estado do Tocantins - CIES Estadual/CIB-TO, que é uma instância intersetorial e interinstitucional permanente que participa da formulação, condução, monitoramento e avaliação da Política de Educação Permanente em Saúde ­ EPS e atende o disposto no artigo 14 da Lei 8.080/1990, regulamentada pelo Decreto Presidencial N°. 7.508, de 28 de junho de 2011, e a Norma Operacional Básica de Recursos Humanos em Saúde (NOB/RH-SUS).

Rules to establish rules, competences and procedures of the Permanent Commission for Teaching-Service Integration of the State of Tocantins - State CIES / CIB-TO, which is a permanent intersectoral and interinstitutional body that participates in the formulation, conduction, monitoring and evaluation of the Education Policy Permanent in Health - EPS and meets the provisions of article 14 of Law 8.080 / 1990, regulated by Presidential Decree N °. 7,508, of June 28, 2011, and the Basic Operational Standard for Human Resources in Health (NOB / RH-SUS).

Normas para establecer normas, competencias y procedimientos de la Comisión Permanente de Integración Docente-Servicio del Estado de Tocantins - Estatal CIES / CIB-TO, que es un órgano permanente intersectorial e interinstitucional que participa en la formulación, conducción, seguimiento y evaluación de la Política Educativa. Permanente en Salud - EPS y cumple con lo dispuesto en el artículo 14 de la Ley 8.080 / 1990, reglamentado por Decreto Presidencial N °. 7,508, del 28 de junio de 2011, y la Norma Básica Operativa de Recursos Humanos en Salud (NOB / RH-SUS).

Análise de sistema organizacional de instituições particulares de saúde a partir das metáforas: da máquina, orgânica, do cérebro, cultural, política e do fluxo e transformação / Analysis of organizational system of private health instituitions through metaphors: machine, organic, brain, cultural, politic and flow and transformation

Estudo descritivo que teve como objetivos utilizar as diferentes visões construídas sobre as organizações de modo prático, a fim de efetuar a leitura e a compreensão de situações específicas da organização e ainda, para orientar, genericamente o planejamento e a administração da mesma. Utilizou-se como estratégia a leitura-diagnóstico do sistema organizacional de três Instituições do Estado de São Paulo, após a aplicação de um questionário em dois profissionais de cada instituição. O questionário constitui-se de questões que utilizam metáforas, para analise do sistema organizacional destas instituições, utilizando na seqüência “Metáfora da Máquina”, a “Metáfora Orgânica”, a “Metáfora do Cérebro”, a “Metáfora da Cultura”, “Metáfora Política” e a “Metáfora do Fluxo e Transformação”, abordadas por MORGAN (1996), em seu livro “Imagens da Organização”. Foi realizado um processo de avaliação critica. Esta avaliação critica foi feita sob o ponto de vista do funcionário de Instituições Particulares.

Organizaciones no gubernamentales y sus redes en Bolivia: un estudio comisionado por el GOM de Holanda / sss

Contiene: las ONGs en Bolivia: una introducción al debate sobre la definisión de su nuevo rol a partir de 1985, el dualismo transformado o la reproducción de la desigualdad, análisis de sectores de la economía, desarrollo rural sostenible en Bolivia, generación de empleo e ingresos en las micro y pequeñas empresas del sector informal urbano, análisis de necesidades básicas, Bolivia: ONGs y educación, ONGs y necesidades básicas: salud, análisis de temas recientes, decentralización y participación popular.

Contribución para el inicio de un sistema de organización regional de transplante de órganos cadavéricos / Contribution to the begining of a system of regional organization for transplantation of cadaveric donors

El objetivo del presente trabajo es mostrar los Potenciales Donantes Cadavéricos (PDC) que tienen los hospitales de Lima para promover el desarrollo de un Sistema de Organización Regional de Transplante. Se encontró 552 PDC, en 7 hospitales ubicados en las cuatro zonas en que Lima está dividido. El 58.5 por ciento de PDC fué aportado por la zona Lima-Ciudad, el 21 por ciento por Lima-Sur, el 11.6 por ciento por Lima norte y el 8.9 por ciento por Lima-Este. El 76.1 por ciento de los PDC fueron detectados en los servicios de Emergencia y el 13.2 por ciento en Neurocirugía. Si descontamos aproximadamente el 12 por ciento de contraindicaciones médicas y el 15 por ciento de PDC que se pierden por paro cardiaco y posteriormente el 40 por ciento de negatividad familiar, habría en Lima una tasa de donantes que alcanzaría los 40 PDC/por millón de habitantes (pmh); cantidad suficiente de PDC para que exista gran actividad trasplantadora; su aprovechamiento obliga al desarrollo de una organización que trabaje con cada hospital de Lima en coordinación con un centro único de registro de receptores el cuál distribuiría los órganos a los centros trasplantadores.