Custos com recursos humanos em hemodiálise: análise do regime de sobre aviso e horas extras / Human resources costs in hemodialysis: analysis of the warning and overtime regimen / Costos de recursos humanos en hemodiálisis: análisis del régimen de advertencia y horas extras

RESUMO

Objetivo: avaliar o custo e a viabilidade financeira do regime de sobreaviso e horas extras dos profissionais de enfermagem do setor de Hemodiálise e propor intervenções que favoreçam a racionalização dos recursos financeiros nesta unidade. Método: levantamento da literatura pertinente em bases de dados acadêmicas; identificação da realidade através de análise de documentos como folha de ponto, escala de sobre aviso, descrição de horas extras, comprovantes de pagamento de táxi e reembolso quilometragem; e construção do Diagrama de Ishikawa para evidenciar o problema e suas causas. Resultados: o custo com o regime de sobre aviso e horas extras no setor de hemodiálise em um período de 18 meses foi de R$ 198.996,59 (média mensal R$ 11.005,39), verificou-se que 70% deste valor deve-se ao pagamento de sobre aviso. Foi proposto duas intervenções distintas, as quais economizaram em 18 meses aproximadamente R$ 73.730,99 (média mensal RS 4.096,16) e 82.814,40 (média mensal R$ 4.600,80), tais propostas aguardam avaliação dos gestores responsáveis para possível implantação. Conclusão: a construção deste estudo contribuiu de maneira a aprimorar e desenvolver o conhecimento teórico-prático sobre a gestão financeira e otimização de recursos, podendo servir também como incentivo/modelo para outras unidades iniciarem ações visando a racionalização de recursos financeiros.

ABSTRACT

Objective: to evaluate the cost and financial viability of the overwarning and overtime regime of nursing professionals in the Hemodialysis sector and to propose interventions that favor the rationalization of financial resources in this unit. Method: survey of the pertinent literature in academic databases; identification of reality through analysis of documents such as timesheet, scale over notice, description of overtime, vouchers of payment of taxi and mileage refund; and construction of the Ishikawa Diagram to highlight the problem and its causes. Results: the cost with the warning and overtime regime in the hemodialysis sector in an 18-month period was R$ 198,996.59 (monthly average R$ 11,005.39), it was found that 70% of this amount is due to the payment of on notice. Two distinct interventions were proposed, which saved approximately R$ 73,730.99 (monthly average RS 4,096.16) and 82,814.40 (monthly average R$ 4,600.80) in 18 months, such proposals await evaluation from managers responsible for possible implementation. Conclusion: the construction of this study contributed in order to improve and develop theoretical and practical knowledge about financial management and resource optimization, and may also serve as an incentive/model for other units to initiate actions aimed at rationalizing financial resources.

RESUMEN

Objetivo: evaluar el coste y la viabilidad financiera del régimen de sobrecalentamiento y horas extras de los profesionales de enfermería del sector de la Hemodiálisis y proponer intervenciones que favorezcan la racionalización de los recursos financieros en esta unidad. Método: encuesta de la literatura pertinente en bases de datos académicas; identificación de la realidad a través del análisis de documentos tales como hoja de horas, escala sobre aviso, descripción de horas extras, vales de pago de taxi y reembolso de kilometraje; y la construcción del Diagrama de Ishikawa para resaltar el problema y sus causas. Resultados: el costo con el régimen de advertencia y horas extras en el sector de la hemodiálisis en un período de 18 meses fue de R$ 198,996.59 (promedio mensual R$ 11,005.39), se encontró que el 70% de esta cantidad se debe al pago de previo aviso. Se propusieron dos intervenciones distintas, que ahorraron aproximadamente R$ 73,730.99 (promedio mensual RS 4,096.16) y 82,814.40 (promedio mensual R$ 4,600.80) en 18 meses, tales propuestas esperan la evaluación de los gerentes responsables de una posible implementación. Conclusión: la construcción de este estudio contribuyó con el fin de mejorar y desarrollar conocimientos teóricos y prácticos sobre gestión financiera y optimización de recursos, y también puede servir como incentivo/modelo para que otras unidades inicien acciones destinadas a racionalizar los recursos financieros.