Puesta en marcha del área de terapia ocupacional en servicio de rehabilitación, en el Hospital El Carmen / Starting the area of occupational therapy in rehabilitation services Hospital El Carmen

RESUMEN

Los cambios demográficos y epidemiológicos asociados con el envejecimiento poblacional e incremento de enfermedades crónicas producen un aumento de las demandas en salud. Por este motivo, en los próximos años el Estado contempla la apertura de servicios de medicina física y rehabilitación que incorporen el área de terapia ocupacional en la red pública asistencial. El objetivo del presente documento es transmitir la experiencia de la puesta en marcha del área de terapia ocupacional en un hospital público. Se identifican 10 etapas a lo largo del proceso de implementación y puesta en marcha, cada una de ellas con sus respectivos facilitadores y obstaculizadores. Los principales resultados son la confección de protocolos de atención, de documentos técnicos asociados a la intervención, el fortalecimiento de la coordinación con la red de discapacidad, la terapia ocupacional como disciplina necesaria en estas unidades, el aumento de la demanda de atención, la buena recepción de los usuarios y la importancia de los equipos de trabajo. Como conclusiones destacan las habilidades particulares del equipo de trabajo para el desarrollo de procesos, la coordinación con la red para clarificar la pertinencia de ingreso de usuarios y los procesos de referencia y contra referencia. Y por último, la importancia de sistematizar la experiencia que facilite el traspaso de información a equipos que puedan ejecutarlo posteriormente.

ABSTRACT

Demographic and epidemiological changes associated with aging population and increasing chronic diseases result in increased health demands. For this reason the State plans to open services physical medicine and rehabilitation incorporating the area of occupational therapy in the coming years. The objective of this document is to convey the experience of the implementation of the area of occupational therapy in a public hospital. Ten stages are identified throughout the implementation process and implementation, each with their facilitators and obstructionist. The main results are translated into the making of care protocols, technical documents associated with the intervention, strengthening coordination with the network of disability, occupational therapy as necessary discipline in these units, increased demand for care, the good reception of users, the importance of the work teams, and systematization document. As findings highlight the particular skills of the work team development process, coordination with network to clarify the relevance of user input, reference and counter processes. And finally, the importance of systematizing the experience that facilitates the transfer of information to teams that can run later.