Resgate da teoria de motivação de Joseph Nuttin / Rescue of Joseph Nuttin's motivation theory

RESUMO

Joseph Nuttin foi um psicólogo belga, influente em seu tempo, que tratou o comportamento humano como uma função de relação entre a representação interna e o ambiente externo tal qual é percebido e vivido. Ele desenvolveu uma teoria complexa de motivação, ao mesmo tempo cognitivista e fenomenológica. Este trabalho é um esforço de síntese desta teoria interacionista, que focaliza os projetos de ação construídos pelas pessoas em seu ambiente. O sujeito interage com o objeto a partir de três formas de contato, a física, a cognitiva e a interpessoal ou social. Nuttin recusa-se a reduzir o homem a esquemas simplificados de reforçamento ou à mera reação a necessidades ou a impulsos internos, demandando uma abordagem compreensiva e interativa com o sujeito. Esta teoria, ao mesmo tempo em que aborda o homem com sua subjetividade, põe limites ao desejo subjacente de se manipulá-lo através do mero controle de contingências ou da administração da satisfação de necessidades, demandando uma interação singular e dialógica com o empregado como condição para o estabelecimento de políticas e programas.(AU)

ABSTRACT

Joseph Nuttin was a Belgium psychologist, well known in Europe and United States on fifties and sixties. He studied human behavior as a relation function between inner representation and external environment as it is perceived and lived. He developed a complex theory about motivation, cognitivist and phenomenological at the same time. This article is a synthesis effort of this interactionist theory. It focuses action projects built by people in their environment. Subjects interact with object considering three forms of contact physical, cognitive and interpersonal or social. Nuttin refuses to reduce man to simplified schemes of reinforcement or single reaction to necessities or internal drives. He thinks it is necessary a comprehensive and interactive theory from subject. This theory deals man with his subjectivity, restrict the inner desire of manipulates him by contingence controls or needs satisfaction management. It demands a singular and dialogical interaction with employees (in work environments) as a condition to settle programs and policies in work organizations.(AU)