Desorganizando as organizaçöes: o papel do psicológo como consultor de empresas / Desorganizing the organizations: the rule of psychological as an enterprise adviser

RESUMO

A organizaçäo entendida como rede de atores näo se confunde com a organizaçäo compreendida com a solidez de sua construçäo arquitetônica. Dentro das quatro paredes de seu edifício, näo é possível produzir verdades, é preciso traduzir, buscar aliados, fazer interessar, circular na rede. Para tal entendimento, o artigo lançará mäo de uma dupla articulaçäo, fazendo uso dos conceitos de inovaçäo sustentada e ruptura tecnológica propostos por Christensen, C, professor da Harvard Buslness School. Diante desse entendimento, poder-se-ia dizer que todas as tecnologias e as organizações säo em princípio híbridos de natureza e sociedade, e é pôr isso que comportam desvios, deslocamentos, que possibilitam transformações, mudanças. Sendo assim, é nesse lugar de hibridaçäo que o consultor deve se colocar. O consultor deve possuir mobilidade suficiente para poder atuar criando e transformando alianças entre atores heterogêneos, produzir novas relações que possibilitem uma intervençäo inovadora nas organizações. Deste modo, é possível estar pensando a atuaçäo do consultor como uma intervençäo em rede, intervençäo que atua simetricamente sobre atores humanos e näo -humanos