Estrutura organizacional e gestão do desempenho nas universidades federais brasileiras / Organizational structure and performance management in Brazilian federal universities
Rev. adm. pública
;
37(4): 899-920, jul.-ago. 2003. ilus, tab
Article
in Portuguese
| LILACS
| ID: lil-386151
RESUMO
Este artigo trata da questão crucial da estrutura e da organização das instituições federais de ensino superior (Ifes). Os modelos adotados têm uma característica comum a expansão das unidades burocráticas e a consequente aplicação disfuncional de uma racionalidade formal instituída ampliada constantemente pelas próprias unidades. Cresce, dessa forma, consideravelmente, o aparato-meio e com ele um poder que quase sempre se contrapõe e compromete a qualidade dos resultados da atividade-fim. A gestão do desempenho pelas formas tradicionais, baseadas na hierarquização extremamente verticalizada, nos planos de carreira e na isonomia salarial, compromete muitas vezes a identificação das instituições com a qualidade expressa na excelência acadêmica. A multiplicação das atividades meio e excesso de normalização nos serviços conduzem à formação de nichos corporativos e poderes paralelos, origem da cultura burocrática nas organizações universitárias federais. O artigo sugere uma nova forma de estrutura organizacional, de grande flexibilidade e horizontalidade, particularmente na gestão acadêmica.
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Index:
LILACS (Americas)
Main subject:
Organizational Innovation
/
Universities
/
Organizations
/
Financial Management
Type of study:
Prognostic study
Country/Region as subject:
South America
/
Brazil
Language:
Portuguese
Journal:
Rev. adm. pública
Journal subject:
Public Administration
Year:
2003
Type:
Article
Affiliation country:
Brazil
Institution/Affiliation country:
Fundação Getúlio Vargas/BR
/
Instituto Histórico e Geográfico do rio Grande do Sul/BR
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