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Políticas nacionales de salud y decisiones locales en México: el caso del Hospital Mixto de Cuetzalan, Puebla / National health policies and local decisions in Mexico: the case of an intercultural hospital in Cuetzalan, Puebla
Duarte-Gómez, María Beatriz; Brachet-Márquez, Viviane; Campos-Navarro, Roberto; Nigenda, Gustavo.
  • Duarte-Gómez, María Beatriz; Instituto Nacional de Salud Pública. Cuernavaca. MX
  • Brachet-Márquez, Viviane; El Colegio de México. México. MX
  • Campos-Navarro, Roberto; Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de Medicina. México. MX
  • Nigenda, Gustavo; Fundación Mexicana para la Salud. México. MX
Salud pública Méx ; 46(5): 388-398, sept.-oct. 2004.
Article in Spanish | LILACS | ID: lil-387174
RESUMEN
OBJETIVO: Identificar la evolución del hospital del municipio de Cuetzalan a partir de la influencia que diversos elementos del contexto nacional e internacional han tenido sobre ella. MATERIAL Y MÉTODOS: Estudio de caso, realizado en 2000 y 2001 sobre los Hospitales Mixtos en México -el de Cuetzalan, en el estado de Puebla, y el de Jesús María, en el estado de Nayarit-. Durante el trabajo de campo se obtuvo información a través de 72 entrevistas semiestructuradas con terapeutas alópatas e indígenas del hospital y con directivos de los diferentes niveles del sistema de salud. Además, se hizo una revisión documental, tanto de las políticas nacionales de salud para pueblos indígenas, como de las indigenistas, para relacionarlas con las cinco etapas organizacionales del hospital. Además de la autorización de los directivos estatales para el estudio, se pidió el consentimiento informado de los entrevistados. RESULTADOS: El hospital fue creado en 1958 por la Secretaría de Salud con carácter biomédico, acorde con el indigenismo integracionista de la época, y continuó con ese carácter durante la administración inicial del Instituto Nacional Indigenista. Pero las nuevas tendencias del indigenismo participativo y la sensibilidad y creatividad de algunos funcionarios del Instituto, sumadas a estrategias internacionales para lograr una mayor integración de las culturas indígenas, impulsaron su transformación, en 1990, en Hospital Mixto (que ofrecía las dos medicinas, la indígena y la alopática) con proyección regional. En la devolución del hospital a la Secretaría Estatal de Salud en 2000, que causó retrocesos temporales en el carácter mixto del hospital, primaron los criterios financieros sobre los socioculturales, mientras que en la actual versión del hospital como Hospital Integral con Medicina Tradicional influyeron, además de la iniciativa de funcionarios estatales, el reposicionamiento político de los indígenas en el país y la disponibilidad de recursos internacionales del Plan Puebla Panamá. CONCLUSIONES: El análisis ratifica el carácter histórico del desarrollo de las organizaciones de salud, y las oportunidades que las coyunturas y políticas nacionales e internacionales constituyen para impulsar modelos alternativos e interculturales de atención para la salud de los pueblos indígenas que respondan a sus necesidades. A pesar de que...
Subject(s)
Full text: Available Index: LILACS (Americas) Main subject: Indians, North American / Cultural Diversity / Health Policy / Health Services, Indigenous / Hospitals, Municipal Type of study: Prognostic study Limits: Humans Country/Region as subject: Mexico Language: Spanish Journal: Salud pública Méx Journal subject: Public Health Year: 2004 Type: Article Affiliation country: Mexico Institution/Affiliation country: El Colegio de México/MX / Fundación Mexicana para la Salud/MX / Instituto Nacional de Salud Pública/MX / Universidad Nacional Autónoma de México/MX

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