Propostas alternativas de gestão hospitalar e o protagonismo dos trabalhadores: por que as coisas nem sempre acontecem como os dirigentes desejam? / Alternative proposals for hospital management and the protagonism of workers: why do things not always happen as expected by the leaders?
Saúde Soc
;
13(2): 39-55, maio-ago. 2004.
Article
in Portuguese
| LILACS
| ID: lil-405886
RESUMO
O artigo apresenta e discute o estudo de observação realizado em um hospital público municipal, com o objetivo de caracterizar como os trabalhadores, no seu cotidiano e com suas práticas concretas, se apropriam de uma determinada política institucional estabelecida pela direção, em particular a implementação de novas formas de se fazer a gestão e as diretrizes para a reorganização do processo de trabalho. O estudo permitiu mostrar que, na micropolítica do hospital, as diretrizes da direção sofrem uma espécie de distorção ao atravessarem o denso campo de forças resultante do protagonismo dos trabalhadores e de suas incontáveis estratégias visando a defesa dos seus espaços de autogoverno. Tais diretrizes são reinterpretadas, ressignificadas e traduzidas em práticas que mais parecem manter certos instituídos em particular a ainda expressiva autonomia da prática médica e das relações de dominação dos médicos em relação às outras corporações do que reinventar, efetivamente, as relações existentes na vida hospitalar.
Full text:
Available
Index:
LILACS (Americas)
Main subject:
Hospitals, Private
/
Organizational Policy
/
Health Workforce
/
Hospital Administration
/
Hospitals, Public
Type of study:
Practice guideline
Language:
Portuguese
Journal:
Saúde Soc
Journal subject:
Public Health
Year:
2004
Type:
Article
Affiliation country:
Brazil
Institution/Affiliation country:
Secretaria Municipal de Saúde de Campinas/BR
/
Secretaria de Estado de Saúde de São Paulo/BR
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