Estilo organizacional em enfermagem: o desafio de gernciar e o poder de decidir / Style organizacional in Nursing: the challenge to manage and the power to decide

RESUMO

O presente estudo tem como objeto o Estilo Gerencial de Enfermagem adotado em hospital de ensino na cidade do Rio de Janeiro. São questões da pesquisa Que mudanças de estilo gerencial ocorreram no período da gestão (1996 a 1999)? Quais as características do estilo gerencial adotado nesse período? Objetivou-se destacar os elementos considerados de mudança do estilo gerencial, identificando as suas características. Seu suporte teórico apoiou-se na definição dos perfis organizacionais de Likert (1979), nas teorias sobre estilos de liderança desenvolvidos por Lippit e White e Tannembaum e Schmidt referenciados por Trevizan (1993). O estudo foi realizado no período de 1999 a 2000, tendo sido aplicada a abordagem qualitativa de pesquisa através da técnica de grupo focal, embasado na variável administrativa tomada de decisão. A amostra constituiu-se de 21 enfermeiros agrupados em funções gerenciais distintas. Utilizou-se os seguintes instrumentos para operacionalização da técnica roteiro da reunião de grupos focais, guia de temas, carta convite, gravador sonoro para registro das falas em fita K7. A coleta de dados ocorreu durante as sessões dos grupos focais. A análise de discurso foi aplicada às falas, gerando as categorias poder e autonomia, os limites pessoais para tomar decisões; a transformação do estilo gerencial de enfermagem do hospital; o desafio de gerenciar e o poder de decidir; a temporalidade do poder de decidir do supervisor; a tomada de decisão é pontual. Os resultados revelaram um estilo gerencial emergente que considera outros desenhos e concepções, que se encontra alicerçado na subjetividade. Aponta para a inclusão na tomada de decisão das variáveis -mais sensibilidade, emoção, reconhecimento, desejo, afetos, tempo, espaço e articulação - que são geradoras de movimento, expressando, portanto, mudanças.