Profissionalização em auxiliar de enfermagem: coordenação descentralização / Professionalization of the nursing auxiliary: decentralized coordination

RESUMO

O projeto auxiliar em enfermagem da UFSC, pela sua concepção e prática gerencial, desenvolve uma coordenação descentralizada, cujas ações são implementadas por meio das coordenações regionais. Compartilhar decisões requer uma comunicação contínua, com sistema de controle de emissão e resposta de mensagens, cujos ruídos ou intercorrências sejam imediatamente esclarecidos. Este processo não é livre de riscos, haja vista a cultura predominante na área da assistência à saúde. Entretanto, se o desejável é mudanças na prática de lideranças e gerência, este é um dos caminhos. A viabilidade do processo tem como componentes a responsabilidade, a transparência e a competência diferenciadas. Este pressupostos são colocados em prática, de maneira gradativa, tendo como eixo de articulação a confiança, o respeito e o estímulo ao desenvolvimento e ao fortalecimento livre exercício de cidadania. Assim se revela, na prática, o processo decisório descentralizado.

ABSTRACT

The nursing auxiliary Project at the UFSC, due to its managerial practice and conception, develops a decentralized coordination, fo which the actions are implemented by means of the regional coordination. Decision sharing asks for continuous communication, with a message forwarding and answering control system of which indications or events are immediately explained. This is not a risk-free process , whenwe analyze the predominant culture in the health assistance area. Nevertheless, a change being desired in leadership and management practice, this is one of the indicated paths. The process attains feasibility through its componentsof diferentiated responsibility, transparency, and qualification. Such surmises are brought into practice in a gradual way, turning around an axis of articulation and trust, of respect and losing ight of the projectÆs contracted goals in a free axercise of citizenship. In this way, the decentralized decision-making process revelas itself in practice.

RESUMEN

El proyecto auxiliar de enfermería de la UFSC, por su concepción y práctica gerencial, desarolla una coordinación descentralizada, cuyas acciones son implementadas por médio de las coordenaciones regionls. Compartir decisiones requiere uma comunicación contínua, com sistena de control de la emisión de respuesta de mensages, cuyos ruídos o intercorrencias sean inmediatamente aclaradas. Este proceso no es libre de riesgo, hasi se considera la cultura predominante del área de asistencia em salud. Sin embarg, si lo deseable es el cambio en la práctica de liderazgo y gerencia, este uno de los caminos. La viabilidad del proceso tiene como componentes la responsabilidad, la transparencia y la competencia diferenciadas. Estos presupuestos son colocados en práctica, de manera gradual, teniendo como eje de articulación, la confianza, el respeto y el estímulo al desatrollo y fortalecimiento del liderazgo sin perder de vista las metas contractuales del proyecto en um libre ejercicio de ciudadanía. De esta manera se revela, en la práctica, el proceso descentralizado de decisiones.