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Conseqüências da intangibilidade na gestão dos novos serviços de saúde mental / Consecuencias de la intangibilidad en la gestión de los nuevos servicios de salud mental / Consequences of intangibility in the management of new mental health services
Silva, Marcia Terra da; Lancman, Selma; Alonso, Carolina Maria do Carmo.
  • Silva, Marcia Terra da; Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção. São Paulo. BR
  • Lancman, Selma; Universidade de São Paulo. Faculdade de Medicina. Departamento de Fisioterapia, Fonoaudiologia e Terapia Ocupacional. São Paulo. BR
  • Alonso, Carolina Maria do Carmo; FMUSP. São Paulo. BR
Rev. saúde pública ; 43(supl.1): 36-42, ago. 2009.
Article in English, Portuguese | LILACS | ID: lil-521511
RESUMO

OBJETIVO:

Analisar a organização do trabalho em centros de atenção psicossocial a partir da lógica da área de gestão de serviços.

MÉTODOS:

Foi realizada uma análise organizacional por meio de estudo de caso em um serviço de atenção psicossocial em São Paulo (SP), entre 2006 e 2007. Foram analisadas cinco fontes de informação documentos do Ministério da Saúde, relatórios de pesquisa realizada no serviço estudado, registros do serviço, entrevistas com trabalhadores do CAPS e gestores de saúde e observação simples. As entrevistas versaram sobre objetivos, resultados e avaliação do processo de trabalho. Cada fonte recebeu tratamento diferenciado de acordo com sua finalidade. Posteriormente um diálogo dos resultados obtidos visou a construção de uma cadeia de observações sobre a qual se fundamentou o estudo do caso.

RESULTADOS:

O CAPS se propõe a entregar resultado altamente intangível, que contempla o usuário no seu contexto social. A mudança almejada nas condições do usuário foi descrita como "a pessoa vivendo melhor". Tal condição possui difícil definição e compreensão acerca dos detalhes e limites dessa mudança, sendo, portanto, difícil medir os resultados. Aliado a isso, o processo de trabalho envolve atividades não rotineiras, não previstas e algumas vezes simultâneas, de tal forma que a equipe encontra dificuldade de reconhecer e legitimar os esforços para fazer o trabalho acontecer, fato descrito pelos trabalhadores como invisibilidade do trabalho.

CONCLUSÕES:

O processo de avaliação mostrou-se um aspecto complexo dessa intangibilidade aliado à inadequação e a insuficiência da estrutura administrativa do sistema de saúde municipal para acolher um serviço dessa natureza. Os resultados permitiram compreender melhor um campo de trabalho em que a subjetividade de trabalhadores e de usuários é inerente ao processo de gestão de serviços.
Subject(s)

Full text: Available Index: LILACS (Americas) Main subject: Health Services Administration / Organizational Case Studies / Health Workforce / Mental Health Services Limits: Humans Language: English / Portuguese Journal: Rev. saúde pública Journal subject: Public Health Year: 2009 Type: Article / Project document Affiliation country: Brazil Institution/Affiliation country: FMUSP/BR / Universidade de São Paulo/BR

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