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Remuneração variável na Atenção Primária à Saúde: relato das experiências de Curitiba e Rio de Janeiro, no Brasil, e de Lisboa, em Portugal / Variable compensation in Primary Healthcare: a report on the experience in Curitiba, Rio de Janeiro, Brazil, and Lisbon, Portugal
Poli Neto, Paulo; Faoro, Nilza Teresinha; Prado Júnior, José Carlos do; Pisco, Luís Augusto Coelho.
  • Poli Neto, Paulo; Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba. Curitiba. BR
  • Faoro, Nilza Teresinha; Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba. Curitiba. BR
  • Prado Júnior, José Carlos do; Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba. Curitiba. BR
  • Pisco, Luís Augusto Coelho; Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba. Curitiba. BR
Ciênc. Saúde Colet. (Impr.) ; 21(5): 1377-1388, Mai. 2016. tab, graf
Article in Portuguese | LILACS | ID: lil-781029
RESUMO
Resumo A forma de remuneração dos profissionais pode ter implicação no modo como desempenham suas atividades. A remuneração fixa pode ser realizada por meio de salário, pagamento por produção ou por capitação. Além da remuneração fixa, diversos sistemas têm utilizado a variável. Neste artigo são apresentadas as experiências de Curitiba e do Rio de Janeiro, no Brasil, e de Lisboa, em Portugal, na utilização de diferentes modelos de pagamento por performance. Os gestores nesses três exemplos sentiram a necessidade de utilizar uma premiação monetária para alcançar determinados objetivos. Os indicadores analisam estrutura, processo e resultados e avaliam profissionais individualmente e equipes de saúde. Em Lisboa, o pagamento pode representar até 40% do vencimento base, enquanto em Curitiba e no Rio de Janeiro vai até 10%. Apesar da crescente utilização dessa ferramenta de gestão no Brasil e no mundo, mais estudos são necessários para avaliar a efetividade dessas iniciativas.
ABSTRACT
Abstract How professionals are compensated may affect how they perform their tasks. Fixed compensation may take the form of wages, payment for productivity or capitation. In addition to fixed compensation, there are numerous mechanisms for variable compensation. This article describes the experience of Curitiba and Rio de Janeiro in Brazil, and Lisbon in Portugal, using different models of performance-based compensation. In all three of these examples, management felt the need to offer monetary reward to achieve certain goals. The indicators analyzed the structure, processes and outcomes, and assessed professionals individual and as part of healthcare teams. In Lisbon, variable compensation can be as high as 40% of the base wage, while in Curitiba and Rio de Janeiro it is limited to 10%. Despite the growing use of this management tool in Brazil and the world, further studies are required to analyze the effectiveness of variable compensation.
Subject(s)


Full text: Available Index: LILACS (Americas) Main subject: Patient Care Team / Primary Health Care / Salaries and Fringe Benefits / Health Personnel Type of study: Prognostic study Limits: Humans Country/Region as subject: South America / Brazil / Europa Language: Portuguese Journal: Ciênc. Saúde Colet. (Impr.) Journal subject: Public Health Year: 2016 Type: Article Affiliation country: Brazil Institution/Affiliation country: Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba/BR

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