Leadership et leader: une theorie collusoire autour de l'illegitimite du pouvoir du dirigeant en management de type us? Discussion et deconstruction / Liderança e líder: uma teoria de equilibrio não cooperativo sobre a ilegitimidade do poder do dirigente e gerente tipo EUA? Discussão e desconstrução / Leadership and leader: a collusive theory about the illegitimacy of the power of type US directors and managers? Discussion and deconstruction
Rev. psicol. (Fortaleza, Online)
;
1(2): [132-139], jul.-dez. 2010.
Artículo
en Portugués
| LILACS
| ID: biblio-875709
Devant les énormes différences de productivité, de rentabilité, de qualité, d'engagement des employés
qui ne cessent de se creuser entre les deux «modèles¼ rivaux dominants, celui du capitalisme financier à la US d'un côté, et celui du capitalisme plus industriel technique de pays tels que ceux de l'Europe du nord (Scandinavie, Allemagne), ou du sud est asiatique (Japon, Corée du sud
) , n'y a-t-il pas lieu de se demander si le mode de relations existant entre «dirigeants et dirigés¼ n'y est pas pour quelque chose ? En d'autres termes si le mode de légitimation du pouvoir des possédants dirigeants d'entreprises, tel que vu et perçu par les travailleurs, n'est pas inacceptable, voire démobilisant ? Car après tout, la «valeur ajoutée¼, la productivité, l'innovation
et la dite «qualité totale¼ ne peuvent provenir que de ce que l'intelligence collective synergique des employés peut et «veut¼ donner. Il y a donc là un problème évident de «façons¼ dont les employés sont incités à être créatifs, vigilants, intelligents
dans ce qu'ils font pour leur entreprise. Beaucoup a été dit et écrit sur la question de «cultures d'entreprises¼ qui ferait la différence
, mais, précisément, et ce à quoi s'attaque ce texte, pourquoi y a-t-il des «cultures¼ engendrant qualité et productivité jamais démenties d'un côté, et d'autres ne gé- nérant (comparativement) pratiquement que stress, démobilisation, désengagement, basse qualité
d'un autre côté ? Ne serait-ce pas entre autres choses -, la légitimité des personnes en ce qu'elles sont et en ce qu'elles s'octroient -, qui se présentent en «dirigeants¼ qui serait en cause ? Voilà la question centrale à laquelle le présent travail tentera de trouver réponse.
ABSTRACT
Before the enormous differences of productivity, profitability, quality, commitment of employees who constantly widen between the two dominant rivals "models", that of financial capitalism in the US on the one hand, and that of capitalism more industrial technical of countries such as those of the northern Europe (Scandinavia, Germany), or south east Asia (Japan, South Korea
) is it not worth asking whether the mode of relations existing between "leaders" and conducted is not there for some reason? In other words, if the mode of legitimization of power of the owner and business leaders as seen and perceived by workers, as unacceptable, and even as demobilizing ? Because after all, the 'added value` the productivity, innovation
and the so-called 'total quality" may not come from this that the collective intelligence from what the synergy of employees can and "want" give. There are therefore an obvious problem of '` whose ways employees are encouraged to be creative, vigilant, intelligent
in what they are doing for their business. Much has been said and written on the question of «cultures of entreprieses¼ which would make the difference
, but, precisely, and what is addressing this text, why is there any 'cultures" generating quality and productivity never denied on the one hand, and other not generating (comparatively) virtually that stress, demobilization, disengagement, low quality
to another side? Would it not among other things the legitimacy of people in what they are and what they grant themselves which arise in "leaders" which would be involved? That is the central question to which the present work will attempt to find answer.
Texto completo:
Disponible
Índice:
LILACS (Américas)
Asunto principal:
Liderazgo
Tipo de estudio:
Estudio pronóstico
País/Región como asunto:
America del Norte
Idioma:
Portugués
Revista:
Rev. psicol. (Fortaleza, Online)
Asunto de la revista:
Psicologia
Año:
2010
Tipo del documento:
Artículo
País de afiliación:
Brasil
Institución/País de afiliación:
HEC Montréal/BR
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