Hacia la transformación efectiva de la asignación de recursos: del presupuesto de gasto (histórico) hacia el presupuesto de ingreso (presupuesto de producción) / Towards the effective transformation of the allocation of funds: of budget expense (historic) towards of budget income (budget of production)

RESUMEN

La introducción de los compromisos de gestión constituye una oportunidad para que la CCSS transforme su organización. Enfatice en los resultados y los procesos y menos la menos la norma y los procedimientos. En este sentido es que la Gerencia Administrativa en su rol de Comprador, en conjunto con la Dirección de Presupuesto, incorporan la asignación de recursos a los hospitales según las necesidades de actividad hospitalaria, subsidios, productos intermedios, actividades especiales, inversión y necesidades extraordinarias. Paralelo a este cambio, se plantea que en el año 2000 se logre firmar el compromiso de gestión antes de la aprobación del presupuesto, con lo que la propuesta anterior se dota de contenido efectivo. Sin embargo, es claro que en paralelo se requiere el cambio en el modelo de gestión en los hospitales. Es decir, se oriente a satisfacer las necesidades de su cliente (paciente), enfatice el mejoramiento de los procesos, su calidad y la gestión de resultados. Estos cambios, constituyen una ventana de oportunidad tanto para el comprador como para hospitales, especialmente en el contexto de la recién aprobada Ley de Desconcentración de los Hospitales y Clínicas