Propostas alternativas de gestão hospitalar e o protagonismo dos trabalhadores: por que as coisas nem sempre acontecem como os dirigentes desejam? / Alternative proposals for hospital management and the protagonism of workers: why do things not always happen as expected by the leaders?
Saúde Soc
;
13(2): 39-55, maio-ago. 2004.
Artículo
en Portugués
| LILACS
| ID: lil-405886
RESUMO
O artigo apresenta e discute o estudo de observação realizado em um hospital público municipal, com o objetivo de caracterizar como os trabalhadores, no seu cotidiano e com suas práticas concretas, se apropriam de uma determinada política institucional estabelecida pela direção, em particular a implementação de novas formas de se fazer a gestão e as diretrizes para a reorganização do processo de trabalho. O estudo permitiu mostrar que, na micropolítica do hospital, as diretrizes da direção sofrem uma espécie de distorção ao atravessarem o denso campo de forças resultante do protagonismo dos trabalhadores e de suas incontáveis estratégias visando a defesa dos seus espaços de autogoverno. Tais diretrizes são reinterpretadas, ressignificadas e traduzidas em práticas que mais parecem manter certos instituídos em particular a ainda expressiva autonomia da prática médica e das relações de dominação dos médicos em relação às outras corporações do que reinventar, efetivamente, as relações existentes na vida hospitalar.
Texto completo:
Disponible
Índice:
LILACS (Américas)
Asunto principal:
Hospitales Privados
/
Política Organizacional
/
Fuerza Laboral en Salud
/
Administración Hospitalaria
/
Hospitales Públicos
Tipo de estudio:
Guía de Práctica Clínica
Idioma:
Portugués
Revista:
Saúde Soc
Asunto de la revista:
Salud Pública
Año:
2004
Tipo del documento:
Artículo
País de afiliación:
Brasil
Institución/País de afiliación:
Secretaria Municipal de Saúde de Campinas/BR
/
Secretaria de Estado de Saúde de São Paulo/BR
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