Equipos de alto desempeño en los servicios de la salud / Teams of high acting in the services of the health

RESUMEN

Hoy día los equipos de trabajo se han convertido en los principales medios para organizar el trabajo de cualquier tipo de organización. Esto se debe a que éstos sobrepasan a los individuos cuando las tareas a realizarse requieren de múltiples habilidades, experiencia, juicio y creatividad. A medida que las organizaciones o instituciones han ido adecuándose a un mercado más competitivo que les exige máxima eficacia, han recurrido a los equipos como una forma de utilizar las competencias y talentos personales de los empleados. Los equipos resultan más flexibles y responden mejor ante los dinamismos que presentan los ambientes, pues tienen la capacidad de armarse, desplegarse, reenfocarse y dispersarse rápidamente. En salud ha sido tradicional la mención e importancia del trabajo en equipo. Se habla de eficiencia y productividad en las acciones de salud desde una perspectiva integral, enfocada más en la visión de las ciencias de la salud, que en en la visión biomédica. Trasladar el funcionamiento de los equipos de alto desempeño al área de la salud no requiere de mayores ajustes. Siguiendo los principales básicos de la conformación y puesta en práctica de estos equipos, no se encontrarán mayores diferencias que las que existen en otras áreas organizacionales y de servicios