Gestão orientada para resultados no Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas da Fundação Oswaldo Cruz / Managing for results in Evandro Chagas Clinical Research Institute: the contribution of the model PAA-IGs

RESUMO

Desde 2006 o monitoramento de despesas e custos no Instituto de Pesquisa Clínica EvandroChagas da Fundação Oswaldo Cruz (IPEC/FIOCRUZ) recorre às estimativas geradas peloProjeto de Avaliação e Acompanhamento – Indicadores Gerenciais (PAA-IGs). O objetivo doartigo é evidenciar a contribuição do modelo PAA-IGs para aperfeiçoar a gestão orientadapara resultados adotada na FIOCRUZ e no IPEC a partir dos anos 90. O método de pesquisa éum estudo de caso comparativo que trata da tomada de decisão a respeito da atividade deassistência tal como é obtida com apoio na sinalização resultante de três classes de evidência,quais sejam os valores do orçamento executado do IPEC; da previsão orçamentária do PlanoAnual do IPEC; e das estimativas de despesas e custos geradas pelo Projeto PAA-IGs. Oresultado é que a despesa apurada pelo modelo PAA-IGs contribui para a aferição doresultado do cálculo dos direcionadores dos custos do IPEC. A conclusão é que o artigoaponta exigências para a gestão orientada para resultados em termos da apuração das despesasem uma organização pública multipropósito de saúde e, como contribuição gerencial,confirma a utilidade do modelo PAA-IGs para aperfeiçoar a estimativa da despesa deassistência do IPEC...

ABSTRACT

Since 2006 the monitoring of costs and expenditures in the Evandro Chagas Clinical ResearchInstitute, Oswaldo Cruz Foundation (IPEC / FIOCRUZ) uses the estimates generated by theAssessment and Monitoring - Management Indicators Project of IPEC (PAA-IGs). The aim ofthis paper is to highlight the contribution of the PAA-IGs' model to improve results-orientedmanagement adopted at FIOCRUZ and IPEC from the 90s onward. The research method is acomparative case study that deals with decision making regarding the health care activitieswith support resulting from the signal provided by three different classes of evidence, whichare the values of the executed budget of IPEC, of the budget forecast of the Annual Plan ofIPEC and of the estimates of costs and expenditures generated by the Project PAA-IGs. Theresult is that expenditures calculated by the PAA-IGs' model improve the result of thecalculation of the cost drivers of IPEC. The conclusion is that the paper points therequirements of the results-oriented management model in terms of the calculation of thecosts in a multipurpose public health organization and that, in terms of managerialcontribution, it confirms the utility of PAA-IGs to improve the estimates of the health careactivities expenditures of IPEC...