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Efficiency in the operational process: reduction of incorrect entries and guarantee of compliance in the rendering of accounts / Eficiência no processo operacional: redução dos lançamentos incorretos e garantia de compliance na prestação de contas
Pavão, Daniela Nobrega; Buttignol, Monique; Pereira, Adriano José; Tanjoni, Renato; Almeida, Ederson Haroldo Pereira de; Leisnock, Patricia; Sato, Gabriela; Silva, Eliézer.
  • Pavão, Daniela Nobrega; Hospital Municipal Vila Santa Catarina. São Paulo. BR
  • Buttignol, Monique; Hospital Municipal Vila Santa Catarina. São Paulo. BR
  • Pereira, Adriano José; Hospital Municipal Vila Santa Catarina. São Paulo. BR
  • Tanjoni, Renato; Hospital Municipal Vila Santa Catarina. São Paulo. BR
  • Almeida, Ederson Haroldo Pereira de; Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein. São Paulo. BR
  • Leisnock, Patricia; Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein. São Paulo. BR
  • Sato, Gabriela; Hospital Municipal Vila Santa Catarina. São Paulo. BR
  • Silva, Eliézer; Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein. São Paulo. BR
Einstein (Säo Paulo) ; 16(4): eGS4200, 2018. tab, graf
Artigo em Inglês | LILACS | ID: biblio-975103
ABSTRACT
ABSTRACT Objective To verify the impact of the Lean Six Sigma methodology in reducing incorrect entries of non-appropriated revenues and expenses. Methods Process for the review and application of the Lean Six Sigma methodology between December 2015 and September 2016, in a high-complexity general hospital in the city of São Paulo (SP). Results A total of 3,756,814 (100%) entries were audited between December 2015 and September 2016. The Sigma level evolved over the course of the process and increased from 3.44 Sigma in December 2015 to 5.92 Sigma in September 2016. Entries classified as non-appropriated revenues and expenses were brought down to 0% at the end of the study. Conclusion The use of the Lean Six Sigma methodology was efficient in reducing incorrect entries, calculating costs, ensuring compliance in rendering of accounts and accurately determining cost-outcome ratios.
RESUMO
RESUMO Objetivo Verificar o impacto da metodologia Lean Seis Sigma na redução de lançamentos incorretos de receitas e despesas não apropriadas. Métodos Processo de revisão e aplicação de metodologia Lean Seis Sigma, no período de dezembro de 2015 e setembro de 2016, em um hospital geral de alta complexidade da cidade de São Paulo (SP). Resultados Foram auditados 3.756.814 (100%) lançamentos durante os meses de dezembro de 2015 e setembro de 2016. O nível Sigma foi demonstrado na evolução do processo e aumentou de 3,44 Sigma, em dezembro de 2015, para 5,92 Sigma, em setembro de 2016. Os lançamentos classificados como receitas e despesas não apropriadas chegaram a 0% ao término do estudo. Conclusão O uso da metodologia Lean Seis Sigma foi eficiente na redução de lançamentos incorretos, na apuração correta de custos, na garantia de compliance na prestação de contas e na acurácia no projeto de custos e desfechos.
Assuntos


Texto completo: DisponíveL Índice: LILACS (Américas) Assunto principal: Gestão da Qualidade Total / Eficiência Organizacional / Melhoria de Qualidade / Hospitais Públicos Limite: Humanos Idioma: Inglês Revista: Einstein (Säo Paulo) Assunto da revista: Medicina Ano de publicação: 2018 Tipo de documento: Artigo País de afiliação: Brasil Instituição/País de afiliação: Hospital Municipal Vila Santa Catarina/BR / Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein/BR

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