Propostas alternativas de gestão hospitalar e o protagonismo dos trabalhadores: por que as coisas nem sempre acontecem como os dirigentes desejam? / Alternative proposals for hospital management and the protagonism of workers: why do things not always happen as expected by the leaders?
Saúde Soc
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13(2): 39-55, maio-ago. 2004.
Artigo
em Português
| LILACS
| ID: lil-405886
RESUMO
O artigo apresenta e discute o estudo de observação realizado em um hospital público municipal, com o objetivo de caracterizar como os trabalhadores, no seu cotidiano e com suas práticas concretas, se apropriam de uma determinada política institucional estabelecida pela direção, em particular a implementação de novas formas de se fazer a gestão e as diretrizes para a reorganização do processo de trabalho. O estudo permitiu mostrar que, na micropolítica do hospital, as diretrizes da direção sofrem uma espécie de distorção ao atravessarem o denso campo de forças resultante do protagonismo dos trabalhadores e de suas incontáveis estratégias visando a defesa dos seus espaços de autogoverno. Tais diretrizes são reinterpretadas, ressignificadas e traduzidas em práticas que mais parecem manter certos instituídos em particular a ainda expressiva autonomia da prática médica e das relações de dominação dos médicos em relação às outras corporações do que reinventar, efetivamente, as relações existentes na vida hospitalar.
Texto completo:
DisponíveL
Índice:
LILACS (Américas)
Assunto principal:
Hospitais Privados
/
Política Organizacional
/
Mão de Obra em Saúde
/
Administração Hospitalar
/
Hospitais Públicos
Tipo de estudo:
Guia de Prática Clínica
Idioma:
Português
Revista:
Saúde Soc
Assunto da revista:
Saúde Pública
Ano de publicação:
2004
Tipo de documento:
Artigo
País de afiliação:
Brasil
Instituição/País de afiliação:
Secretaria Municipal de Saúde de Campinas/BR
/
Secretaria de Estado de Saúde de São Paulo/BR
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