Reforma administrativa e resistências externas: um estudo de caso / Administrative reform and external resistances: a case study
Rev. adm. pública
;
39(1): 123-137, jan.-fev. 2005. tab, graf
Artigo
em Português
| LILACS
| ID: lil-431810
RESUMO
Este artigo apresenta algumas alternativas para a redução das resistências externas durante um processo de mudança organizacional em um governo estadual. O texto privilegia a descrição das resistências externas à organização que, no entender dos autores, são maiores quando se trata de organizações públicas. Para tanto, relata o comportamento de agentes político-partidários, setores sociais e dirigentes sindicais, sendo estes últimos considerados externos à administração pública e, portanto, representantes de uma outra organização. São descritas, de maneira resumida, as principais mudanças introduzidas pela reestruturação e os setores atingidos. O artigo parte do pressuposto, defendido por outros autores, de que nem toda resistência é nociva ao processo de mudança. Há casos em que ela ajuda a aperfeiçoar as ações pretendidas, ao chamar a atenção para aspectos não observados ou negligenciados pelos agentes de mudanças.
Buscar no Google
Índice:
LILACS (Américas)
Assunto principal:
Inovação Organizacional
/
Governo Estadual
/
Administração Pública
Idioma:
Português
Revista:
Rev. adm. pública
Assunto da revista:
Administração Pública
Ano de publicação:
2005
Tipo de documento:
Artigo
País de afiliação:
Brasil
Instituição/País de afiliação:
Universidade Federal do Mato Grosso do Sul/BR
Similares
MEDLINE
...
LILACS
LIS